9948 アークス

2026年２月期第２四半期（中間期）決算
決算説明資料
2025年10月15日
株式会社アークス代表取締役会長・CEO横山清

2026年２月期
第２四半期（中間期）
決算について
1.2026年２月期第２四半期（中間期）決算概要
2.営業利益の増加要因及び販管費明細
3.2026年2月期通期業績見通し
4.株主還元・配当政策について
1
株式会社アークス
取締役副会長・CFO古川公一

（億円）
1Q
前年差
前年比
2Q
前年差
前年比
中間期（累計）
前年差
前年比
売上高1,542
+54
1,593
+54
3,136
+109a
103.7%103.6%103.6%a
売上総利益386
+12
397
+15
783
+28a
103.5%104.0%103.8%a
売上総利益率25.0%▲0.1%24.9%+0.1%25.0%+0.1%a
販管費347
+12
356
+7
703
+20a
103.9%102.1%103.0%a
売上高販管費率22.5%±0.0%22.3%▲0.4%22.4%▲0.2%a
営業利益38
+0
41
+8
79
+8a
100.1%124.8%111.4%a
売上高営業利益率2.5%▲0.1%2.6%+0.5%2.5%+0.1%a
経常利益42
▲0
45
+8
87
+7a
99.3%122.0%109.8%a
売上高経常利益率2.7%▲0.2%2.8%+0.4%2.8%+0.2%a
中間純利益27
+1
29
+5
57
+7a
105.1%124.8%114.3%a
売上高純利益率1.8%±0.0%1.8%+0.3%1.8%+0.1%a
１. 2026年２月期第２四半期（中間期）決算概要
売上高は中間期として過去最高を更新。売上総利益率改善により、販管費の対前年
増加額をカバーし、段階利益はすべて増益となりました。
2
売上高：
物価高・節約志向に加え、競合店の出店や改装が相次ぐ中、既存
店客数の増加（前年同期比+0.8%）、地場商品や惣菜関連の強
化及び早期に販売した備蓄米売上等が寄与し、売上高は前年同
期比+3.6%となり、中間期として過去最高の売上高を更新した。
売上総利益：
商流統一による原価低減、カテゴリーマネジメントやオペレーション共
有等の取り組みにより、総利益率は対前年で改善。総利益高は売
上高が堅調に推移したこと、また第2四半期での取り組みにより、総
利益率が前年比+0.1ptとなり、売上総利益は前年から28億円の
増加となった。
販管費：
対前年では人件費増加（+17億円）を主因に20億円の増加となっ
たものの、第２四半期における人件費のコントロール及び設備費など
の削減により、中間期において予算内（予算差▲4.5億円、予算比
99.4％）執行した。
営業利益・経常利益・純利益：
売上総利益の増加及び販管費コントロールにより、中間期累計の前
年同期比は営業利益111.4%、経常利益109.8%、中間純利益
114.3%と大きく伸長した。

2. 営業利益の増加要因及び販管費明細
3
売上高増、売上総利益率の改善に加え販管費のコントロールにより営業利益は
前年同期比111.4%の増益となりました。
営業利益増減要因（対前年）
（百万円）
・電気料：
電気使用量は前年同期比101.0%、電気料金は同101.4%と微増となり、
水道光熱費は同101.8％となった。
・販売手数料
売上高増加及びキャッシュレス比率増加に伴いクレジットカードやQRコード決済の
手数料が前年より128百万円増加した。
・人件費：
第１四半期では前年同期比104.8%、予算比100.2%であったが、RPAの活用に
よる生産性改善やマンアワー（MH）管理表を活用した人時売上高向上の施策の
浸透により、第２四半期では予算比99.5%、予算差▲96百万円で抑え、中間期で
前年同期比104.4%と増加したものの予算比99.8%、予算差▲64百万円と
予算内執行となった。
人件費実績（百万円）
2025/2期
上期実績
7,162
2,731
▲1,742
▲74
▲128
▲77
7,981
109
売上増加に伴う
総利益額の改善
売上総利益率
改善
人件費
電気料
販売手数料
その他販管費
2026/2期
上期実績
1Q2Q中間期
実績20,37720,62641,003
予算比100.2%99.5%99.8%
予算差32▲96▲64
前年比104.8%104.1%104.4%
前年差9368061,742

3. 2026年2月期通期業績見通し
4
◼下期の取り組みについて
最低賃金上昇に伴う販管費増加が見込まれる中、予算達成に向けて各種施策に
取り組んでまいります。
営業施策
・グループ会社への横展開（カテゴリーマネジメント等）
→好事例の横展開や棚割、店舗オペレーションの共有等に
取り組み、売上高の拡大と生産性向上に努める
・原価低減施策の継続
→商流統一や新日本スーパーマーケット同盟の共同購買による
原価低減に向けた取り組みを継続する
（下期：日配、冷菓、雑貨等）
経費コントロール
・生産性向上の取り組みの継続
→マンアワー（MH）管理表を活用し、人件費の進捗や予測値を可視化。
デプト毎の人時売上高を正確に把握し、人員の適正配置、PDCA
サイクルにより管理精度を高める
・クレジットカード手数料の引き下げ交渉
・グループ会社への横展開を継続（コスト削減の改善効果や好事例）
（億円）
通期
期初予算
前期差前期比中間実績前年差
下期
期初予算②
前年差
中間実績+
下期期初予算
（①+②）
前年差
売上高6,230
+147+2.4%
3,136
+109
3,117
+62
6,253
+170
売上総利益1,580
+51+3.3%
783
+28
794
+20
1,578
+48
販管費1,416
+46+3.4%
703
+20
708
+21
1,411
+41
営業利益164
+5+2.9%
79
+8
86
▲1
166
+6
経常利益180
+5+2.6%
87
+8
94
▲1
182
+6
中間純利益112
+2+1.2%
57
+7
56
▲4
113
+3

42
46
48
5050
55
57
58
68
74
35.7
24.4
40.7
27.2
94.2
24.0
38.9
76.2
36.1
25.9
41.1
31.2
32.7
31.8
16/217/218/219/220/221/222/223/224/225/226/2
１株当たり配当金（円）
総還元性向（%）
配当性向（%）
４. 株主還元・配当政策について
5
（予想）
株主還元方針
配当性向
40％を目指します
配当金
26年2月期１株当たり７4円予想
※2026年2月末日基準日より株主優待制度の一部変更（拡充）がございます。
「株主資本配当率（DOE）」を意識しながら長期安定的な累進配当を実施
自己株式取得
（36億円）
自己株式取得
（52億円）
ROE
8%以上
PER
改善
積極的な
株主還元
PBR
1倍以上
株主還元を経営の最重要政策のひとつと
位置付け、企業価値向上に向けて取り組んで
まいります
2025年２月期は5期連続と
なる増配（5年前比約1.5倍）
自己株式取得
（25億円上限）
34.6

6
1.第２次流通革新の時
2.３つの「新」を見極める
3.アークスが目指す先
株式会社アークス
代表取締役会長・CEO 横山清
アークスグループの
取り組み
6

１.第2次流通革新の時
３つの新
新価格体系新参入
新インフレ
第１次
流通革命
第２次
流通革新
1970年代に業界大手企業が
北海道に進出後、2020年代
に再編・撤退により減少する
まで
2020年代、インフレ下でディ
スカウンターを中心とした
新興勢力が北海道・東北へ
進出して以後
7

２. ３つの「新」を見極める
新インフレ
「失われた30年」での
デフレから
インフレへの転換
新参入
かつて北海道へ進出してきた
業界大手企業が
再編・撤退により減少
代わってディスカウンターを
中心とした新興勢力が
北海道・東北に進出
新価格体系
インフレに伴う物価上昇の中
ローコスト経営は継続しつつ
「納得価格」で新勢力と戦う
▲令和七年年頭所感
▲令和六年年頭所感
8

３．アークスが目指す先
八ヶ岳連峰経営
CGC
M&A
（Mind&Agreement）
新日本
スーパーマーケット同盟
今こそ第2次流通革新の時
売上高1兆円に挑戦！
9

ご清聴ありがとうございました