7571 ヤマノＨＤ

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2026年3月期 決算説明資料
2026年5月27日
株式会社ヤマノホールディングス
（東証スタンダード7571）

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2
目次
I.Executive Summary
II.2026年3月期 決算概要
III.中期経営計画の進捗
IV.2027年3月期計画
V.Appendix

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3
事業概要
ライフスタイル領域で事業ポートフォリオを拡張
当社グループは、美容・和装宝飾・ライフプラスを基盤事業とし、
教育・リユース・フォトへ事業領域を広げてきたライフスタイル領域の企業グループです。
日々の暮らしに寄り添う領域から、人生の節目に関わる領域まで、
豊かさと彩りあるライフスタイルを支える事業を展開しています。
基盤事業で収益を支え、成長領域へ広げる事業ポートフォリオ
東証スタンダード上場（7571）
主要事業：美容／和装宝飾／ライフプラス／教育／リユース／フォト
和装宝飾94店舗
ライフプラス25拠点
美容70店舗
リユース7店舗
教育71教室
フォト5店舗

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MISSION
『豊かさと彩りあるライフスタイルを創造し続けます』
VISION
2030
『従業員が投資したくなる会社へ』
企業理念／ミッション／ビジョン
4
美道五原則（髪・顔・装い・精神美・健康美）
企業理念
創業の精神を礎に、内面と外面の調和のある美しさを追求
【当社グループの価値創造の軸】
生活に寄り添う価値を起点に、持続的な企業価値向上を目指す

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5
2つの戦略的セグメント
ニューバリューで成長を取り込み、コアバリューで収益基盤を支える
事業ポートフォリオの最適化を進める中で、
役割の異なる2つの戦略的セグメント体制を構築
ニューバリューセグメント
高収益事業の拡充と成長のドライバー
教育／リユース／フォト
➢高収益事業の拡充
➢収益性の高い領域を拡張
➢中長期の成長を牽引
成長領域の拡張
この両輪を通じて、収益力と企業価値の持続的な向上を目指す
安定収益・キャッシュ創出の基盤
和装宝飾／美容／ライフプラス
➢収益構造の改善
➢事業効率の向上
➢全社収益基盤を支える
コアバリューセグメント
収益基盤の強化
×

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コアバリューの改善とニューバリューの拡充が、全社収益力の向上を支える
6
2026年3月期決算の位置づけ
EBITDA伸長と成長基盤拡充により、収益力向上に向けた事業基盤が前進
既存事業の収益改善に加え、3社が新たにグループ入りし、成長基盤の拡充を進めたことで、
全社収益力の向上に向けた事業基盤の整備が進展した一年。
コアバリューの
収益改善が進展
ニューバリューの
成長基盤が拡充
収益力向上に向けた
基盤整備が前進
一時要因を含みつつ、和装宝飾・
美容・ライフプラスで改善
3社が新たに加わり、
成長領域の事業基盤を強化
全社収益力強化に向けた
基盤整備が着実に進展
セグ利益
＋284百万円
前期比
＋170.9％
※一時要因を含む
売上高
＋27.4％
M＆A
3社実行
EBITDA
＋61.2％
EBITDA
マージン
4.0％

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7
目次
I.Executive Summary
II.2026年3月期 決算概要
III.中期経営計画の進捗
IV.2027年3月期計画
V.Appendix

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8
Executive Summary
・ ニューバリュー売上構成比は、15.2％へ上昇
・ M&A3社実行により、教育・リユース・フォトの成長領域を拡充
•一過性効果の反動・償却負担等を織り込むも、補正後EBITDAは伸長継続
•取得済み会社の通年寄与により、増収と収益基盤の強化を目指す
•売上高は期初計画を上回り、EBITDAは前年比＋61.2％
•一過性要因と先行費用を含みつつ、営業利益も前年比で大幅増益
売上高 14,724百万円（+5.4％）EBITDA 593百万円（+61.2％）営業利益 411百万円（+60.8％）
経常利益 360百万円（+52.6％） 当期純利益 207百万円（+396.7％）年間配当 1.5円
2026年3月期実績
売上高 15,000百万円EBITDA 528百万円営業利益 312百万円
経常利益 250百万円 当期純利益 128百万円年間配当 1.5円
2027年3月期計画
2026年3月期決算の総括
1
中期計画2年目の進捗
2
2027年3月期の方針
3

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9
目次
I.Executive Summary
II.2026年3月期 決算概要
III.中期経営計画の進捗
IV.2027年3月期計画
V.Appendix

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10
2026年3月期 業績サマリー
2025/3
（実績）
2026/3
（実績）
前年比
2026/3
（期初計画）
増減額増減率
売上高
13,964
14,724
＋759
＋5.4%
14,400
EBITDA
368
593
＋225
＋61.2%
640
（EBITDAマージン）
（2.6％）（4.0％）
（+1.4p）
（4.4％）
営業利益
256
411
＋155
＋60.8%
500
（利益率）
（1.8%）（2.8%）
（+1.0p）
（3.5%）
経常利益
236
360
＋124
＋52.6%
450
（利益率）（1.7%）（2.4%）
（+0.8p）
（3.1%）
当期純利益
41
207
＋166
＋396.7%
320
（利益率）
（0.3%）（1.4%）
（+1.1p）
（2.2%）
EPS（円）
1.20
5.96
＋4.76円
－
9.18
1株配当（円）
1.0
1.5
＋0.5円
－
1.5
ROE
3.3%
14.7%
＋11.4p
－－
※2026年3月期実績には、和装宝飾事業における引渡し早期化等による一過性効果を一部含む
※EBITDAは、営業利益と減価償却費（のれんに係る償却費を含む）の合計額
（百万円）
◼売上高は期初計画を上回り、営業利益は先行費用を織り込みつつ前年比で大幅増益
◼既存事業の収益改善と新規連結2社の寄与により、EBITDAマージンは4.0％を確保

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11
売上高・EBITDA・営業利益の推移
◼売上拡大とEBITDA・営業利益の増加により、収益基盤の強化が進展
131.8
139.0
138.4
139.6
147.2
3.5
4.1
2.2
3.7
5.9
2.8
3.0
1.0
2.6
4.1
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
0.0
40.0
80.0
120.0
160.0
2022/32023/32024/32025/32026/3
売上高
EBITDA
営業利益
（億円）
億円

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一時要因・先行費用を補正したベースでも、EBITDAは着実に伸長する計画
12
EBITDAで見る収益力の推移
◼補正後EBITDAは継続的に伸長し、利益創出力が着実に向上
368
593
528
2025/3
実績
2026/3
実績
2027/3
計画
（百万円）
※2027/3 EBITDAは会社計画値
※EBITDAは、営業利益に減価償却費およびのれん償却費を加算して算出
368
486
528
2025/3
実績
2026/3
2027/3
計画
伸長継続
補正後
実績・計画ベース一時要因・先行費用補正後ベース
593－200 ＋93＝486百万円
2026/3
実績
一時要因
（控除）
取得費用
（加算）

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13
営業利益増減要因
（百万円）
256
+248
+70
△93
△58
△12
411
既存事業の
収益性改善
新規連結
2社の寄与
M＆A取得
関連費用
2025/3
営業利益
2026/3
営業利益
その他
経費増
◼既存事業の収益改善と新規連結2社の寄与により増益
◼先行費用や償却負担を吸収し、営業利益は前年差＋155百万円（＋60.8％）
のれん・
減価償却費増
※既存事業は、当期新規連結2社を除いた事業
※M＆A取得関連費用は、グループ入りした3社に係る費用
営業利益の増減要因

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M&A実行に伴い資産規模が拡大
・M&A実行により、無形固定資産（のれん）が増加
・現金及び預金も増加し、一定の手元流動性を確保
・棚卸資産は減少し、運転資本の効率化も進展
14
財務状態の概要
（百万円）
2025/3末2026/3末
増減
流動資産
6,0776,180
+103
現金及び預金
2,4382,841
+403
棚卸資産
1,2501,138
△112
固定資産
1,8792,232
+353
無形固定資産
427775
+348
資産合計
7,9568,413
+457
有利子負債※
2,6843,205
+521
負債合計
6,6286,920
+292
純資産
1,3271,492
+165
自己資本比率
16.7%17.7%
+1.0p
財務状態のポイント
連結貸借対照表サマリー
◼M&A実行に伴い資産規模は拡大、純資産の増加により自己資本比率は改善
※有利子負債は短期借入金、1年内返済予定の長期借入金、長期借入金の合計
成長投資に伴い有利子負債は増加
・M&A資金・成長投資の活用により、有利子負債は増加
・借入水準と返済余力を継続的に管理
・財務健全性とのバランスを意識した資金運営を継続
自己資本比率は17.7％へ改善
・当期純利益の計上により、純資産が増加
・自己資本比率は前期末比で改善
・成長投資と財務健全性の両立を重視
資産
負債
財務健全性

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15
連結キャッシュフロー
2025/32026/3
増減
営業キャッシュフロー
384377
△7
投資キャッシュフロー
△126△299
△173
フリーキャッシュフロー
※
25878
△180
財務キャッシュフロー
△551
324
＋876
現金及び現金同等物
の増減額
△293
402
＋695
現金及び現金同等物
の期首残高
2,2431,950
△293
現金及び現金同等物
の期末残高
1,9502,352
＋402
1,950
+377
△299
+324
2,352
期首
現金
期末
現金
営業
CF
投資
CF
財務
CF
◼営業キャッシュフローはプラスを維持、M&A・成長投資を実行しつつ、手元流動性を確保
（百万円）
現金及び現金同等物の増減
連結キャッシュフローサマリー
（百万円）
キャッシュフローのポイント
・営業CFはプラスを維持し、本業によるキャッシュ創出を継続
・投資CFはM&A・成長投資により支出が増加
・財務CFは長期借入れによりプラス、期末現金残高は増加
※フリーキャッシュフロー ＝ 営業キャッシュフロー ＋投資キャッシュフロー

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16
セグメント別業績サマリー
◼ニューバリュー売上＋482百万円、コアバリュー利益＋284百万円
ニューバリューセグメント
•新規連結2社の寄与により増収
•教育、リユース等を成長領域の基盤として拡充
（百万円）
2025/32026/3
増減
売上高
1,7622,244+482
セグメント利益
108120+12
•売上高は前期比＋482百万円、成長領域の拡大
•教育の堅調推移に加え、M＆A２社の貢献により
成長領域の基盤を拡充
コアバリューセグメント
•和装宝飾・美容・ライフプラスの各事業で収益性改善
•販売管理の精度向上と費用コントロールを推進
（百万円）
2025/32026/3
増減
売上高
12,20212,479+277
セグメント利益
166450+284
•セグメント利益は前期比＋284百万円と改善
•販売管理の精度向上、店舗運営効率化、
販路拡大等により、収益性改善が進展
※一時要因を含む

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17
1,453
1,462
309
647
133
（百万円）
+27.4%
1,762
2,244
123
83
△14
34
3
2025/32026/3
120
108
＋11.3%
教育
リユース
フォト
事業別概況（ニューバリュー）
⚫教育事業は売上基盤を堅固に維持。生徒数
最大化と人財採用・育成を継続強化
⚫OLD FLIPは収益構造改革が着実に進捗。
BtoB開拓等販売チャネルを整備
⚫収益性の高いNYJと薬師スタジオの参画により
事業ポートフォリオの拡充に寄与
売上面
利益面
⚫積極的な人財採用強化と時給上昇で人件費
が増加。収益基盤への先行投資を推進
⚫新規参画した薬師・NYJのPMI先行費用を
計上するも、フォト・リユースとも黒字化
⚫先行投資、PMIは計画通り進捗。来期は期末
にグループ入りした教育会社の収益見込む
売上高
セグ
利益
教育
リユース
フォト
教育
リユース
教育
リユース
◼M&Aによる新規連結寄与で、ニューバリュー売上が拡大

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⚫和装宝飾は構造改革継続。店舗当り平均売上高
と粗利率が上昇し、損益分岐点も改善
⚫美容は店舗最適化を進めつつ、価格改定・
サービスメニュー強化により売上構成が改善
⚫ライフプラスは拠点統廃合と販路拡大を推進し、
事業基盤の改善が進展
18
9,582
9,753
1776
1741
834
975
（百万円）
+2.3%
売上高
セグ
利益
12,202
12,479
181
404
25
48
△31
2025/32026/3
450
166
＋284百万
和装
宝飾
美容
ライフ
プラス
売上面
利益面
事業別概況（コアバリュー）
⚫和装宝飾は一時要因を含みつつ、販売管理精度
向上により利益改善
⚫美容は店舗最適化・価格改定等により、利益が
25百万円から48百万円へ拡大
⚫ライフプラスは販路拡大・コスト管理により、
△31百万円から3百万円へ黒字化
和装
宝飾
美容
ライフ
プラス
美容
和装
宝飾
ライフ
プラス
和装
宝飾
美容
ライフ
プラス
※その他事業除く
※その他事業除く
◼一時要因を含みつつも、構造改革により利益基盤が改善
3

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19
目次
I.Executive Summary
II.2026年3月期 決算概要
III.中期経営計画の進捗
IV.2027年3月期計画
V.Appendix

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20
収益構造の強化に向けた進捗
◼コアバリューは補正後でも改善、全社EBITDAマージンは3.3％へ上昇
◼高収益なニューバリュー構成比を高め、全社収益性の向上を目指す
2.6% ⇒ 3.3％
12.6% ⇒ 15.2％

全社EBITDAマージン（補正後）
ニューバリュー売上構成比
主要KPIの進捗
補正後ベースでも上昇
高収益領域の構成比上昇
ニューバリュー
6.5% ⇒ 6.3％
先行投資・PMI費用を含みつつ、
6％超の収益水準を確保
コアバリュー
1.6% ⇒ 2.3％
セグメント別EBITDAマージン
一過性要因を除く補正後でも改善
※全社の2026/3 EBITDAマージンは、一時要因控除およびM&A取得関連費用加算後の補正後ベース
※コアバリューの2026/3 EBITDAマージンは、和装宝飾事業の一過性要因を除いた補正後ベース
2025/3⇒2026/32025/3⇒2026/3

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21
事業承継型M&Aの成長モデルと推進体制
◼案件発掘からPMIまで、段階的に精査・推進
案件選定プロセス
※各比率は新規案件に対する概算値
M＆A推進プロセス
案件発掘 （幅広い情報ソースから案件を収集）
案件精査 （段階的なスクリーニングにより候補案件を厳選）
PMI、収益化 （取得後の管理体制整備と収益化を推進）
コアバリューとの親和性や顧客LTV向上の観点から、周辺市場を継続的に調査
・仲介会社、FA、金融機関、士業等、多様なルートから案件情報を収集
・コアバリューとの親和性や成長性を踏まえ、周辺市場を継続的に調査
・収益性、キャッシュ創出力、承継可能性に加え、PMI難易度を確認
・カジュアル面談・トップ面談を通じ、経営者の意向や価値観も見極め
・KPI管理、会計・管理体制、店舗運営の整備を進め、収益管理を強化
・既存経営陣・従業員の強みを活かしながら、グループ運営へ円滑に移行
案件数ではなく、選定精度とPMIの質を重視し、再現性ある成長モデルを構築
新規案件情報
年間300件超
カジュアル面談
約8％
トップ面談
約4％
基本合意・DD
1～2％程度
1
2
3
リユース／
サステナブル
セレモニー/
ライフサポート
ウェルビーイング／
セルフケア
美容周辺
サービス
今後注視する生活関連サービス領域

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収益性・投資効率を重視したM&Aで、ニューバリュー構成比を高める
22
M&A戦略によるニューバリュー拡充
◼フォト・リユース・教育の成長領域を拡充し、収益性を重視した事業ポートフォリオへ
M＆Aによる成長領域の拡充
•ライフイベントに寄り添う
高付加価値フォト事業を展開
•マタニティ、ニューボーン、
ペット撮影等の需要に対応
•多様な顧客接点を通じ、
ニューバリュー領域を拡充
５店舗／町田市周辺エリア
•若年層・高感度層に訴求する
先進的リユースブランドを保有
•SNS活用・独自の店舗設計で、
高い空間価値と顧客体験を創出
•販売・買取・トレード方式を通じ、
顧客接点と収益機会の拡大へ
•教育熱・個別指導需要が高い
東京市場で7教室を展開
•1教室当たり在籍生徒数が高く、
効率的な教室運営を実現
•運営ノウハウを既存教室へ共有し、
教育事業全体の収益性向上へ
フォトリユース教育
薬師スタジオ
3店舗／下北沢・吉祥寺・渋谷
NYJ ニューヨークジョーエクスチェンジ
7教室／東京都内
アークネット
2025/4 参画2025/6 参画2026/3 参画

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M&Aの実行力と経営基盤を一体で高め、継続成長の再現性を強化
23
M&A成長を支える経営基盤の強化
◼継続的なM&A実行と企業価値向上を支えるため、経営基盤を強化
人的資本ガバナンス資本市場対応
人財パイプラインの整備
➢役職要件の可視化により、
事業拡大を支える人財育成を推進
•店長、店長代行、チーフ等の
役職要件を明確化
•店舗運営の標準化とキャリアパス
の明確化を推進
•将来を担う次世代事業幹部候補の
計画的な育成を推進
グループ管理体制の強化
➢法務・コンプライアンス体制により、
事業拡大を支える管理基盤を強化
•法務コンプライアンス部を新設し、
専門部署として機能を強化
•グループ会社の増加に対応し、
リスク管理体制を整備
•攻めのM&Aを支える守りの
管理基盤をさらに強化
資本市場との対話強化
➢成長戦略への理解促進により、
資本市場からの信頼形成を推進
•株主数は前期末の約5,400名から
約7,600名規模へ拡大
•個人投資家向け説明会の再開など、
投資家層の裾野を拡大
•決算説明資料・説明会等を通じ、
情報発信力を強化

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24
M&A戦略の強化に向けた暗号資産活用①
◼M＆Aの実行力を高めるための戦略的な選択肢として活用
➢暗号資産をM＆Aの対価・条件設計に組み込み、実行力と選択肢を拡大
➢売主ニーズへの対応力を高め、案件獲得力・資金効率の向上を目指す
•BTC
※
を段階的に取得、保有
•取得価格の平準化を図る
•M&A時の条件設計に備える
現金対価を基本
一部暗号資産
プットオプション
（売却権）付与
※ 一定条件で当社に売却できる権利
◆案件特性、売主意向に
応じた柔軟な提案を検討
売主側の選択肢
✓対価受領の多様化
✓現金化時期の柔軟性
✓価格変動への配慮
当社側の効果
✓初期資金負担の抑制
✓資金配分の柔軟化
✓案件獲得・交渉力向上
※BTCはビットコインを指します
【平時】取得・保有
【M&A時】対価・条件設計
期待される効果

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25
M&A戦略の強化に向けた暗号資産活用②
◼取得枠と外部アドバイザーの助言により、M&A活用に向けた実務論点を検証
◼対価条件設計と保有資産の運用効率向上を、リスク管理を前提に検討
取得枠の概要
対象通貨
BTC
年間購入上限
10億円
実施期間
2026年6月～
2027年5月
取得方法
分割取得
備考：
市場環境・M&A進捗・財務状況等を
踏まえ、取得時期・金額を段階的に判断
実務化に向けた検討体制
①段階的な取得判断
市場環境・M&A進捗を踏まえ、
取得時期・金額を判断
②モニタリング体制
四半期ごとに時価評価を行い、
取締役会へ定期報告
③実務論点の確認
法務・税務・会計等を確認し、
取得・保有・活用体制を整備
外部アドバイザー
髙桑 昌也 氏
公認会計士・税理士
適格機関投資家
暗号資産、M&A、税務・会計分野、
金融規制等の専門知見を有する
外部アドバイザーとして招聘
主な助言領域：
•取得・保有に関する実務論点、
管理体制・会計処理等の整理
•M&A対価・売却権への活用可能性、
条件設計上の論点整理
•レンディング等の活用による
保有資産の運用効率向上と
リスク管理面の論点整理
④保有資産の運用効率
レンディング（貸暗号資産）等を含め、
保有期間中の運用効率向上を検討

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26
目次
I.Executive Summary
II.2026年3月期 決算概要
III.中期経営計画の進捗
IV.2027年3月期計画
V.Appendix

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27
2027年3月期通期業績予想
◼現時点で織り込める前提を精査し、収益基盤の強化とPMIの実効性を重視
◼一過性効果の反動と償却負担等を織り込みつつ、取得済み会社の寄与により増収を計画
※EBITDAは、営業利益と減価償却費（のれんに係る償却費を含む）の合計額
2026/3
（実績）
2027/3
（計画）
前年比
増減額増減率
売上高
14,72415,000
＋276
＋1.9%
EBITDA
593528
△65
△10.8%
営業利益
411312
△99
△24.2%
経常利益
360250
△110
△30.7%
当期純利益
207128
△79
△38.4%
EPS（円）
5.963.67
△2.29
－
1株配当（円）
1.51.5
－
－
⚫グループ入り会社の収益寄与拡大
⚫一過性効果の反動・償却負担を織り込む
⚫新たなM＆A効果は未反映

計画策定のポイント
（百万円）
薬師スタジオ・NYJの通年寄与と
アークネットのPL連結開始を反映
和装宝飾の一過性効果の反動と
M&Aに伴う償却負担増を計画に反映
案件の確度・時期を精査し、
具体化後に業績予想へ適切に反映

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28
2027年3月期 営業利益計画の増減要因
（単位：百万円）
＋148
△40
411
+93
+52
+31
△200
△35
312
取得関連
費用減
グループ入り会社
収益寄与
既存事業
改善等※
2026/3
営業利益
2027/3
営業利益
その他
経費増
◼一過性効果の反動と償却負担を織り込むも、中計初年度を上回る利益水準を計画
◼取得済み会社寄与と既存事業改善を取り込み、基礎的な収益力は着実に向上
前期一過性
効果の反動
※既存事業改善等には、コアバリューおよびニューバリュー既存事業の改善、その他軽微な増減要因を含む
※グループ入り済み会社寄与は、2026年3月期までに取得済みの会社による収益寄与
営業利益の増減要因
（実績）（計画）
のれん
償却費増
増益要因
＋176
減益要因
△275

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収益改善・通年寄与・PL連結を着実に取り込み、次の成長投資へ接続
和装宝飾・美容・ライフプラス
の収益性改善を継続
薬師スタジオ・NYJの
通年収益寄与を取り込み
アークネットのPL連結開始
により教育事業を拡充
M&A取得関連費用の
一時負担減を織り込み
29
収益貢献の積み上げと成長モデルの再現性
◼具体化した収益貢献を着実に積み上げ、M&A戦略とPMIの実行力により再現性ある成長へ
業績予想に織り込んだ収益貢献
各事業の収益改善とグループ入りした会社の収益寄与を計画に反映
M&A戦略の実行力向上
案件選定・条件設計・PMIを通じ、成長モデルの再現性を高める
収益性・投資効率を重視
した案件選定を継続
対価・条件設計の選択肢を
拡充
グループ入り後の
収益貢献拡大を推進
新たなM&A効果は
確度・時期を見極め反映
01
02
案件選定
PMI高度化
条件設計
予想反映
コア改善
PL連結
通年寄与
一時負担減

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30
株主還元・資本政策
◼安定配当と成長投資を両立し、資本効率を意識した経営と市場評価向上を推進
持続的な企業価値向上へ
株主還元・成長投資・市場評価向上を一体で
推進
株主還元・優待
安定配当と株主優待により、
個人株主との接点を強化
•年間配当予想 1株 1.5円
•安定配当を基本に判断
•株主優待制度
※
を継続
成長投資・財務規律
M&A・PMIへの投資を継続し、
収益基盤をさらに強化
•事業承継型M&Aを継続
•PMIによる収益化を推進
•財務規律を意識した運営
資本効率・市場評価
資本効率を意識し、市場評価
向上につながる発信を強化
•資本効率と財務健全性を意識
•投資家との対話を強化
•市場評価向上を目指す
※株主優待制度の詳細は当社IRサイトをご参照ください

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目次
I.Executive Summary
II.2026年3月期 決算概要
III.中期経営計画の進捗
IV.2027年3月期計画
V.Appendix

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商号
株式会社ヤマノホールディングス
設立
1987年2月20日
資本金
10,000千円
代表者名
代表取締役社長CEO山野義友
本社
東京都渋谷区代々木1-30-7ヤマノ24ビル
株式上場
1997年11月 日本証券業協会 上場
（現 東京証券取引所スタンダード市場）
従業員数
単体357名、連結566名 （女性比率 約70％）
事業内容
・美容室、ネイルサロンの運営
・和装品、宝飾品、毛皮、洋装品、寝装品、
健康関連商品の販売
・学習塾の運営
・古着の買取/販売、フォト事業
主要
グループ
会社
株式会社すずのき
株式会社マンツーマンアカデミー
東京ガイダンス株式会社
株式会社灯学舎
アークネット株式会社
株式会社OLD FLIP
株式会社ニューヨークジョーエクスチェンジ
株式会社薬師スタジオ
株式会社ヤマノセイビング
会社概要株式の状況
会社概要／株主の状況
発行可能株式総数88,000,000 株
発行済株式総数35,830,058 株
株主数7,652名
株主名持株数（千株）持株比率（％）
（株）ヤマノネットワーク
4,83813.7
山野義友
3,84810.9
（株）ヤマノビューティメイトグループ
3,4009.6
山野功子
2,1186.0
山野美容商事株式会社
1,9195.4
主要株主
所有者別株式分布状況
61.6%
33.4%
2.5%
1.0%
1.6%
個人その他
その他国内法人
金融機関・証券会社
外国法人等
自己株式
（2026年3月末時点）

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94
70
25
71
7
5
グループ店舗数
272店舗
グループ全体の事業別店舗構成
美 容
和装用品店を中心に、宝飾店・毛皮店も
展開する専門店チェーン全国94店舗
和装宝飾
教 育
リユース
首都圏・関西圏を中心に、幅広い年齢
層に対応した美容室を66店舗。
さらに、ネイルサロンを4店舗展開
やる気スイッチグループ
「スクールIE」のFC加盟事
業のメガフランチャイジー。
首都圏を中心に、個別指導
教室を71教室展開
健康関連商品、家電、
洋装、宝飾品等の催
事・訪問販売を全国
25拠点で展開
古着の買取・販売事業を関東中心に展開。商品
廃棄ゼロを目指し、リユースファッションを楽し
む新しいライフスタイル提案型のビジネスモデル
33
（2026年3月時点）
ライフプラス
フォト
スタジオ
地域密着の記念撮影サービスを提供。
スタジオ４店、レンタル専門店1店を展開
：ニューバリューセグメント
：コアバリューセグメント

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沿革と戦略的成長のステップ
19941998
旧ミネベア（株）より
訪問販売事業の
かねもり（株）を買収
（ヤマノグループ入り）
※実質的な当社発足
和装専門店チェーン
の（株）ら・たんす山野
を吸収合併
日本証券業協会
店頭登録 上場
和装・宝飾・ア
パレル卸の（株）
丸正買収
・和装専門店チェーンの（株）錦を買収
・宝飾専門店の（株）ビ・ゴール、（株）サトウダイヤモンドチェーン
・婦人服、子供服卸の丸福商事を買収
・アパレル、意匠撚糸製造販売の堀田産業
・（株）きしやより、呉服小売事業「銀座きしや」を譲受
・（株）リッカー販売より、訪問販売事業譲受
・スポーツ用品専門店の（株）パワーズを買収
・（株）ムトウと共同出資で訪問販売事業（株）ムトウヤマノ設立
・美容室チェーンのビューティー多賀志、（株）オカ林を買収
・ブラザー販売（株）より訪問販売事業を譲受
・前払式特定取引業の（株）ブラザーセイビングを買収など
ヤマノホールディングス
に社名変更
ジャスダック
証券取引所
上場
＜2001～2007年に買収、事業譲受した主な会社、事業＞
M＆Aで事業領域の拡大に乗り出す第2創業1st Stage
2006
＜持株会社制から事業本部制に移行＞
200420002009
第2創業2nd Stage
＜本格的な事業再編を実行＞
2013
和装専門店チェーン
の（株）すずのきを買収
20152017
•和装アパレル卸の子会社堀田
丸正の株式売却
•スポーツ事業を事業譲渡
•美容事業の子会社マイスタイ
ルを 吸収合併
•財務体質は改善し経営基盤を
強化
•2nd Stage完了
第2創業3rd Stage
2018
ネイルサロン運営の
（有）みうらを買収
2019
・美容室運営の
（株）L．B．G を買収
・（株）かのこの
和装事業を譲受
2020
•学習塾運営の
（株）マンツーマ
ンアカデミー
を買収
20222023
•学習塾運営の東京ガイダンス（株）
•古着買取販売の（株）OLDFLIPを買収
•学習塾運営の
（株）灯学舎を買収
中期経営計画 2027
2024
•ミッション「豊か
さと彩りあるライ
フスタイルを創造
し続けます」、
2030年ビジョン
「従業員が投資し
たくなる会社へ」
を定義
•中期経営計画～
Tsunageru2027
～をスタート
•各事業部別に統合・整理した8つのグルー
プ会社を合併
•業務効率化、損益改善による財務の健全
性、経営基盤の整備、強化を実行
•その結果、5期連続増益を達成
•1st Stage完了
東京証券取引所
スタンダード市場
移行
＜M＆Aを継続、新規事業領域への投資拡大＞＜成長期待感を醸成、市場の評価獲得＞
1997
創業／設立
2025
•写真スタジオ運営の
（株）薬師スタジオを買収
•古着買取販売業の
（株）ニューヨークジョー
エクスチェンジを買収
2026
•学習塾運営の
アークネット（株）
を買収
セゾングループ
の（株）きもの京都
より和装専門店
チェーン事業譲受
1909
森田ふとん店
を創業

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35
連結業績推移
6,795
6,811
6,845
7,161
7,108
7,025
7,119
7,563
13,904
13,837
13,964
14,724
2023202420252026
売上高
（百万円）
上期下期 通期上期 下期 通期上期 下期 通期上期下期通期
192
48
49
184
214
172
318
408
407
220
368
593
2023202420252026
EBITDA
（百万円）
上期下期 通期上期 下期 通期上期 下期 通期上期下期通期

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四半期業績推移
3,059
3,203
3,143
3,448
3,736
3,608
3,701
3,712
3,448
3,352
3,300
3,674
3,660
3,673
3,819
3,889
2023202420252026
売上高
（百万円）
1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q
1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q
△100
△129
△176
△22
293
177
226
207
70
6
△40
151
143
165
359
257
2023202420252026
EBITDA
（百万円）

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37
連結貸借対照表/キャッシュフロー計算書推移
（単位：百万円）
（単位：百万円）

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