7135 藤久ＨＤ

証券コード：7135
2026年6月期
決 算 補 足 説 明 資 料
2026年８月10日

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2023/6期2024/6期2025/6期2026/6期
売上16,99315,39314,04514,041
販売管理費11,6109,9018,0017,815
営業利益△2,085△1,59265106
当期利益△3,283△2,091△257431
2026年6月期決算のポイント
店舗数減少も、１店舗売上
・利益は増加。順調に増収・増益
不採算事業撤退、抜本的改革
により採算改善へ
ヴォーグ学園をハルメクへ譲渡
戦略的パートナーとして連携
⚫売上ほぼ横ばいなるも、コ
スト圧縮により利益増加
⚫資産売却等により最終利
益大幅改善・黒字化
⚫事業再編により外部パー
トナーとの連携を強化
新たな顧客へアプローチ
⚫グループの収益性改善へ
業績推移
（百万円）
出版・
教育事業
小売事業
事業再編
1
当期利益
黒字化

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2026年6月期決算のポイント～小売セグメント
【売上】【利益】
0.0－－0.0
【売上】【利益】
0.0－
50.0－
－3.0
－6.0
－0.0
小売セグメント
売上・利益・店舗数推移
利益
△12.0
3.5
2024/6期
４Q
2025/6期
４Q
2026/6期
４Q
109.0
売上
122.2
109.8
小売１店舗あたり
売上・利益・来店客数推移
45.7
47.9
売上
39.8
６.０
６.６
利益
0.5
2024/6期
４Q
2025/6期
４Q
2026/6期
４Q
（億円）
（百万円）
店舗数減少するも
着実に増収増益
小売店舗は、売上・利益
ともに着実に改善
50.0－
100.0－
25.0－
2
290店
219店
211店
来店客数
２４.６千名
２６.３千名
２６.8千名
－2.0
3.1
－4.0
※期中平均店舗数

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小売セグメント戦略～進捗状況～
3
収益性の向上
✓粗利率の低いミシン等の売上増により、全体粗利率
は低下も、売れ筋の毛糸は本部主導の一括納品に切
替え、収益性向上の施策を実施
✓定期的なリサーチに基づき、商品の適正価格への見
直しを順次・随時実施。粗利率向上へ
商品開発強化
✓大ヒット商品「ダイヤモンドフィックス」において、人気
キャラクターを活用した商品を展開
✓「こまりんレジン」さん監修のレジンキットを開発・発
売。SNSを通じた拡散とファン層の巻き込みにより、
新たな顧客層を開拓
◼これまでの店舗モデルを再定義し、未来の成長に向けた事業モデルへの変革
◼新モデル店舗開発により客層を広げ、新規顧客とのタッチポイントを増やすことで市場規模を拡大する
顧客接点の再構築店舗モデルの進化収益性の向上
顧客接点の再構築
✓資材等のコスト高騰を踏まえ、経営リソースを既存店
の魅力向上に投下。強固な店舗基盤を再構築
✓「シルバニアファミリー」施策強化によりコアファン拡
大
✓積極的な営業展開により、BtoBにおける取引企業
数は順調に増加、顧客接点創出・認知拡大へ
店舗モデルの進化
✓快適で魅力的な買い物空間を提供するため、店舗の
美観修繕およびリニューアルを計画的に推進
今期においては約10店舗での実施を予定・推進
✓ファン層裾野拡大に向け、手作りの魅力を直接伝える
ワークショップを外部スペース等も活用し展開

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2026年6月期決算のポイント～出版・教育セグメント
【売上】【利益】
0.0－
30.0－
－△0.2
－0.0
【売上】【利益】
0.0－
10.0－
－2.0
－0.0
出版・教育セグメント
売上・利益推移
2024/6期
4Q
2025/6期
4Q
2026/6期
4Q
51.5
売上
58.8
52.2
出版部門
売上・利益推移
2024/6期
4Q
2025/6期
4Q
2026/6期
4Q
（億円）
抜本的構造改革に着手済
採算改善、黒字化
編み物ブームは継続
紙媒体市場縮小に伴い苦戦
利益
△0.1
0.0
32.1
売上
32.5
31.2
9.3
売上
9.5
9.4
利益
1.5
2.0
2.0
（億円）
5.0－
20.0－
10.0－
4
0.8
－1.0

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出版・教育セグメント戦略～進捗状況～
5
EC事業の本格スタート
✓2025年10月にサイトリニューアル、
✓メディア化に向け記事コンテンツを拡充
✓新規ユーザー登録者も増加、年間売上前期比107％
リニューアル後は、前期同期比116％の売上を確保
教育セグメント
（※事業譲渡済み）
✓ヴォーグ学園の全株式を、株式会社
ハルメクへ譲渡
ハルメクグループの一員として事業
継続
✓ヴォーグ学園は当グループより外れ
るものの、引き続き重要な戦略的
パートナーと位置付け
収益性の向上
✓不採算事業からの撤退、経費削減などにより全社営業利益確保
✓粗利率の高い既刊本売上に注力、利益改善に大きく貢献
✓EC有料会員制度を開始。初年度はサービスの周知不足により1384名の
入会に留まるが、リピート率の高い優良顧客層等ターゲット層へのアプロー
チを強化
◼伝統的な手づくりの世界にデジタルを融合、顧客体験の向上・業務効率化・収益性向上を目指す
◼戦略的パートナーを通じ新たな取り組みを実現、新たな手芸ファンを創出
顧客体験の向上業務効率化収益性の向上

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ヴォーグ学園の株式の譲渡について
ハルメクグループ
•ヴォーグ学園の全株式を、株式会社ハルメクへ譲渡。ハルメクグループの一員として事業継続
•ヴォーグ学園は当グループより外れるものの、引き続き重要な戦略的パートナーと位置付け
2026/4/30発表
6
当社グループ収益性改善にも大きく寄与
ハルメクの顧客層へのアプローチにより、顧客基盤強化
ハルメクの経営ノウハウと、当社の業界知見を融合
戦略的パートナー

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2025/6期
（実績）
2026/6期
（実績）
2027/6期
（計画）
2028/6期
（計画）
小売セグメント
－－未定3店舗
77.0万名84.0万名100.0万名122.0万名
34社59社68社78社
18.0万名15.4万名20.0万名23.0万名
5.0万名3.6万名5.4万名8.1万名
4.7万名5.0万名7.0万名8.0万名
出版セグメント
9.5万名10.6万名15万名20万名
－1,384名3,000名6,000名
セグメント戦略～実績と計画～
アンテナ店舗数
アプリダウンロード数
ワークショップ
参加者数
講習会参加者数
BtoB契約企業数
顧
客
拡
大
サ
ー
ビ
ス
拡
大
EC購入客数
顧
客
サ
ー
ビ
ス
自社サイト
登録ユーザー数
自社サイト
有料会員数
7

２．各社取組みについて
１．2026年６月期決算説明
３．株主還元について
５．Appendix
４．2027年６月期業績予想

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（百万円）
2026年6月期決算概要
9
2025年6月期
通期
計画
実績
前期差
計画差
計画
前期差
売上高
14,045
14,598
14,041
△ 4
△ 556
14,452
411
売上総利益
8,067
8,465
7,922
△ 145
△ 542
8,219
297
粗利率
57.4%
58.0%
56.4%
△1.2%
△1.6%
56.9%
0.5%
販売管理費
8,001
8,130
7,815
△ 185
△ 314
7,537
△ 278
営業利益
65
334
106
40
△ 227
682
576
経常利益
4
262
△ 11
△ 16
△ 273
585
597
当期純利益
△ 257
178
431
689
253
503
71
2026年6月期
2027年６月期

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売上高・営業利益増減要因分析
売上高の増減要因
営業利益の増減要因
（百万円）
（百万円）
2025年6月期
4Q
2026年6月期
4Q
2025年6月期
4Q
2026年6月期
4Q
+487
△400
小売
売上増加
出版・教育
セグメント
事業見直し
△87
14,041
14,045
その他
△4
店舗閉鎖
に伴う
売上減少
小売
セグメント
採算改善
+32
65
106
出版・教育
セグメント
採算改善
10
◼小売セグメントは売上拡大、採算も改善
◼出版・教育セグメントは事業見直しに伴い減収なるも採算は改善
その他
優待費用
増加等
△27
+36

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連結貸借対照表
（百万円）
※ 棚卸資産：商品及び製品、仕掛品、貯蔵品の合計
11
2025年6月期2026年６月期増減額主な増減要因
流動資産
7,6247,227△ 397
現金及び預金2,3041,887△ 416
△ヴォーグ学園の株式譲渡に伴い減少
棚卸資産※3,9103,9177
その他の資産1,4101,42211
固定資産
3,9303,798△ 131
有形固定資産2,9872,946△ 41
無形固定資産42464
投資その他の資産900804△ 95
△藤久における有価証券売却による減少
資産合計
11,55511,025△ 529
負債合計
7,8607,068△ 791
流動負債5,6395,172△ 467
△取適法対応のための支払方法変更による減少
固定負債2,2201,896△ 324
△日本ヴォーグ社における長期借入金の返済・
　 社債償還による減少
純資産合計
3,6943,956262
＋事業譲渡・資産売却による増加
負債・純資産合計
11,55511,025△ 529

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連結キャッシュ・フロー計算書
12
（百万円）
※ 2026年2月金融機関4行とシンジケートローン締結（総額27億円、期間最長6年。既存契約は終了）
2025年6月期2026年6月期主な要因
営業活動によるキャッシュ・フロー
△ 501△ 234
・税金等調整前当期純利益　337百万円
・仕入債務の減少　２１８百万円
投資活動によるキャッシュ・フロー
△ 233△ 191
・投資有価証券の売却による収入　280百万円
・連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却によ
る支出　370百万円
財務活動によるキャッシュ・フロー
1,13134
・短期借入金の増加　250百万円
・配当金の支払額　111百万円
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
396△ 391
現金及び現金同等物の期首残高
1,8822,279
現金及び現金同等物の期末残高
2,2791,887

２．各社取組みについて
１．2026年６月期決算説明
３．株主還元について
５．Appendix
４．2027年６月期業績予想

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各社取組み小売事業
編み物関連好調
編み物ブームを背景として、編み物関連商品は引き続き好調
に推移
PB商品開発強化や人気の韓国毛糸の導入、初心者向けワー
クショップ、編み物ポップアップショップ、編み物イベント開催
等、編み物の顧客拡大とイベント強化を推進
需要の変化への対応
入園入学準備に伴う需要が縮小傾向の中、入学
入園施策と並行して「いちご」をテーマとした
キャンペーンを店舗・ECで実施
今後も需要の変化に対応し、売上確保を目指す
14

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各社取組み小売事業
商品開発強化
人気キャラクターや企業とコラボレーションした生
地や手芸用品を発売
IPコンテンツを活用した手芸の裾野拡大を推進
BｔｏＢ、シールブームに対応
ＢtoＢ事業においてトレンドを掴み、人気のシールを早
期に導入し販売好調に
営業によるトレンド察知能力を今後の商品開発にも活用
15
商品価格適正化
収益性向上に向けて、市場リサーチにより適正価格を検
証、順次商品価格適正化を実施
さらに割引制度の見直しにより粗利確保へ

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各社取組み出版・教育事業
編み物本好調
編物ブームを背景に編み物関連書籍が好調
に推移
初心者向けの『やさしくわかるはじめての
かぎ針編みBOOK』は発売3か月で３回重
版となり、既刊本の基礎本シリーズも好調
16
構造改革推進
構造改革に向けた専担部署を設置、収益性の向上に向け生協事
業からの撤退等事業見直しや業務効率化を推進
抜本的な構造改革を目指す
在庫活用政策として3か月にわたり
「手芸祭」を開催
在庫現金化と顧客接点創出に寄与
「イトマ！」売上過去最大
2025年10月末より日本
ヴォーグ社主催の糸のマーケッ
トイベント「イトマ！」を開催
開催７回目となる今回、多くの
お客様にご来場いただき売上は
過去最大に

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各社取組み出版・教育事業
17
ヴォーグ学園の全株式譲渡について
2026年５月１日付で、ヴォーグ学園の全株式を株式会社ハルメクに譲渡
いたしました。これに伴いヴォーグ学園は当社グループから外れましたが、
引き続き戦略的パートナーとして位置づけており、今後ハルメクグループ
との協力関係を深め、当社グループの収益向上を目指してまいります。
なお、2026年６月期決算までヴォーグ学園の業績は当社連結業績に含ま
れております。
ECサイトリニューアル
自社ECサイト「手づくりタウン」を情報発信や学びのコンテンツを融合したメ
ディア型ECサイトへリニューアルオープン
さらに有料会員制度「手づくりタウンクラブ」を開始
既存顧客の定着とブランド価値向上を図り、EC事業の安定的な成長を目指す
ハルメク
グループ

２．各社取組みについて
１．2026年６月期決算説明
３．株主還元について
５．Appendix
４．2027年６月期業績予想

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株主還元について
一株当たり
年間配当額
配当性向
配当金
支払総額
2025/6期3円－112百万円
2026/6期3円25%112百万円
2027/6期（予定）3円22%112百万円
■株主還元について
■株主優待について
少数単位株主数の急増に伴う
株主関連コストの激増
配当による利益還元を中心に
株主優待と配当のバランスの最適化を追求
◼ 2026/6期は、期初予定通り3円配当を実施
◼「安定的な利益還元の継続」へ向け、将来の事業展開と財務体質の強化に必要な内部留保を確保しつつ、
経営環境の変化に左右されない業績基盤を構築し、毎期安定した配当を維持・継続することを目指します
◼今後は配当を中心とした利益還元を重視、株主優待については今回見直しを実施
◼少数単元株主に偏重した制度がここ数年の少数単元株主数の急増を招き、株主関連コストは６年前の３倍以上
◼今回株主優待制度を抜本的に見直すことにより、株主還元の原点に立ち返る
19
2020/62021/62022/62023/62024/62025/62026/6
株主関連コスト56 81 90 116 134 154 186
※株主関連コスト推移
（百万円）

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株主優待について
優待内容（2026/12末基準より）
⚫手芸専門店クラフトハート
トーカイグループ店舗、EC
サイトでのお買物やレッス
ン受講に利用できる「株主
ご優待券」を贈呈
⚫2026年６月末基準日では、（株）
エポック社とのコラボレーショ
ンしたシルバニアファミリーの
「お花のプリンセスデコキッ
ト」を贈呈
【株主ご優待券】
【特別優待品】
 EPOCH
基準日保有株式数
保有期間
1年以上継続保有3年以上継続保有
６月30日100株（1単元） 以上200株（2単元） 未満500円分×年1回
６月30日
12月31日
200株（2単元） 以上500株（5単元） 未満500円分×年２回
500株（5単元） 以上700株（7単元） 未満1,500円分×年２回2,000円分×年２回
700株（7単元） 以上1,000株（10単元） 未満2,500円分×年２回3,500円分×年２回
1,000株（10単元） 以上5,000円分×年２回6,500円分×年２回
◎上記に加えて6月30日に1年以上継続保有で1,000株以上保有の株主様に年1回特別優待品の贈呈
※税込1,000円のお買い物ごとに、500円の優待券を1枚使えます
20
※画像はイメージです
【変更のポイント】
✓１０単元未満株主の優待内容
を大幅に見直し
✓１，２単元→５単元→７単元→
１０単元と利回りが上がって
いき、３年以上の１０単元株
主の利回りがピークになるよ
う見直し
✓1,000円以上で使用できる
500円優待券に変更
✓今後は株主優待券送付時、店
舗とECで使える各種クーポ
ンも併せて同封予定

２．各社取組みについて
１．2026年６月期決算説明
３．株主還元について
５．Appendix
４．2027年６月期業績予想

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◼主力の店舗小売事業・出版事業ともに安定的に利益計上
◼更なる構造改革推進、大幅増収見込
2027年6月期業績予想～増収増益見込～
（単位：百万円）
22
実績構成比実績構成比通期予想構成比前期差前期比
売上高
14,045
100.0%
14,041
100.0%
14,452
100.0%
411
102.9%
売上総利益
8,067
57.4%
7,922
56.4%
8,219
56.9%
297
103.8%
販売管理費
8,001
57.0%
7,815
55.7%
7,537
52.2%
△ 278
96.4%
営業利益
65
0.5%
106
0.8%
682
4.7%
576
643.3%
経常利益
4
0.0%
△ 11
-
585
4.0%
597
-
当期純利益
△ 257
-
431
3.1%
503
3.5%
71
-
2025年6月期2026年6月期2027年6月期

２．各社取組みについて
１．2026年６月期決算説明
３．株主還元について
５．Appendix
４．2027年６月期業績予想

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「手づくり」を通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ
vision1.
私たちは、手芸の総合サポート企業として手づくり文化の裾野を広げます。
vision2.
私たちは、手づくりの喜びと幸せをあらゆる世代のお客様にお届けします。
vision3.
私たちは、手づくりのやさしさを次世代に繋げて持続可能な社会の実現に
貢献します。
手芸・ハンドメイドに関する出版
教育、通信販売、通信教育の
事業を展開
手芸専門店「クラフトハートトー
カイ」を中心に全国に店舗展開
グループ会社
グループ経営理念
グループ経営ビジョン
行動指針
熱意を持って、お客様の期待に応えよう
常にお客様視点を持つ
使命感を持って、創意工夫と新たな挑戦を続けよう
今日より明日の成長
信用を得て、誇れる企業グループへ育てよう
ステークホルダーからの信用維持
商号
設立
資本金
代表取締役
本社所在地
上場取引所
事業内容
子会社等の経営管理及びこれらに附帯又は関連する
一切の事業
東証スタンダード、名証プレミア（コード：7135）
ジャパンクラフトホールディングス株式会社
（JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD.）
2022年1月4日
１億円
堀　孝子
愛知県名古屋市名東区高社一丁目210番地
会社概要
24

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25
沿革
1961年3月「藤久株式会社」設立
1968年7月手芸専門店のチェーン展開を開始
1994年4月店頭登録銘柄として株式公開
2003年８月東京証券取引所第二部及び
名古屋証券取引所第二部に株式を上場
2005年１１月オンラインショップ「シュゲール」楽天店を開店
2013年５月東京証券取引所第一部及び
名古屋証券取引所第一部に株式を上場
2018年５月スマートフォン向け公式アプリのサービス開始
2020年５月（株）キーストーン・パートナースとの資本業務提携
2021年２月（株）エポック社及び（株）マスターピースと業務提携
2021年５月（株）日本ヴォーグ社と業務提携
2021年11月GMOペパボ（株）と業務提携
1958年1月「株式会社日本ヴォーグ社」設立
2022年１月単独株式移転により
「藤久ホールディングス（株）」を設立
2022年７月
2022年10月「ジャパンクラフトホールディングス（株）」に社名変更
2023年７月（株）IKホールディングスと業務提携
2023年10月東京証券取引所スタンダード市場へ市場変更
2024年９月トーカイグループ全店にて「楽天ポイントカード」を導入
2026年５月株式会社ヴォーグ学園の全株式を株式会社ハルメクに譲渡
 EPOCH
株式交換により
（株）日本ヴォーグ社を子会社化

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【近畿地方】
店舗：22店
【中部地方】
店舗：83店
【関東地方】
店舗：49店
【東北地方】
店舗：17店
【北海道地方】
店舗：２店
【中国地方】
店舗：17店
【四国地方】
店舗：３店
【九州地方】
店舗：16店
【沖縄地方】
店舗：２店
手芸専門店分布
出版・教育事業
小売事業
売上構成比
売上構成比
手芸専門店
「クラフトハートトーカイ」を
中心に全国に店舗展開
手芸・ハンドメイドに関する
出版、教育、通信販売
通信教育の事業を展開
※ 2026年６月30日時点
78.2％
21.8％
26
事業概要

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グループ経営理念・グループ経営ビジョン
経営ビジョン
行動指針
サステナ
ビリティ方針
「手づくり」を通して
豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ
vision1.
私たちは、手芸の総合サポート企業として手づくり文化の裾野を広げます。
vision2.
私たちは、手づくりの喜びと幸せをあらゆる世代のお客様にお届けします。
vision3.
私たちは、手づくりのやさしさを次世代に繋げて持続可能な社会の実現に貢献します。
熱意を持って、お客様の期待に応えよう
常にお客様視点を持つ
使命感を持って、創意工夫と新たな挑戦を続けよう
今日より明日の成長
信用を得て、誇れる企業グループへ育てよう
ステークホルダーからの信用維持
手づくりの喜びと幸せをあらゆる世代のお客様にお届けし、手づくりを通して世代や地域を
越えて人と人を結ぶお手伝いをするとともに、この尊い手づくり文化を継承し、地域社会・環
境の持続可能な社会の実現に貢献します。
経営
理念
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◼本資料は、会社内容をご理解いただくための資料であり、投資勧誘を目的とするものではありません。
◼本資料に記載された業績予想及び将来予測については、資料作成時点で入手可能な情報に基づき当社が判断
したものであり、リスクや不確実性を含むため、将来の経営成績の結果を保証するものではありません。
◼実際の業績等については、環境の変化などにより、本資料における将来見通しと異なる場合がございます。
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本資料及び当社IRに関するお問合せ先
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