9658 ビジネスブレイン太田昭和

© Business Brain Showa-Ota Inc.
[ 東証プライム市場証券コード:9658 ]
ビジネスブレイン太田昭和
2026年3月期決算説明
2026.5.14

© Business Brain Showa-Ota Inc.© Business Brain Showa-Ota Inc.
1.中期経営計画BBS2026 進捗報告
2.G2030実現に向けた先行投資計画
3.2026年3月期決算説明
4.2027年3月期業績予想
目次

© Business Brain Showa-Ota Inc.
中期経営計画
BBS2026 進捗報告
１

© Business Brain Showa-Ota Inc.
21,886
23,208
9,560
9,005
8,931
10,433
2025/32026/3
◼受注高
コンサルティング・システム開発が好調につき、全体として受注・売上・事業利益ともに増加
BPO&マネージドサービスは受注・売上は増加するも、新規プロジェクト立ち上げに苦戦し事業利益は伸びず
2025年度ハイライト
4
◼売上収益◼事業利益
百万円
40,377
百万円
42,646
■コンサルティング・システム開発
■SES共創ビジネス
■BPO&マネージドサービス
■調整額
20,755
23,153
9,323
9,150
9,216
10,237
-490
-440
2025/32026/3
百万円
42,100
百万円
38,804
1,934
2,428
357
418
903
916
-323
-362
2025/32026/3
百万円
3,399
百万円
2,871

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売上高事業利益率、ROEは着実に伸長、M&A投資の進展がなく売上高CAGRは未達
BBS2026 主要KPI
5
売上高CAGR（M&A含む）
0
5
10
15
20
202420252026
目標
13.4%
10.9%
3年CAGR
20%
売上高事業利益率
0
2
4
6
8
10
202420252026
目標
7.4%
8.1%
2026年度
までに
8.5%
BBS2026
ROE
0
5
10
15
20242025
2026
目標
10.0%
2026年度
までに
12%
8.5%
M&A投資
3年間合計
130億円（上限）
2025年度0億円
2024年度0億円
大きな進展なし
BBS2026BBS2026

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BBSサイクル率とは全社売上高対するBBSサイクルの３事業分野のうち、２事業以上を提供している顧客に対する売上高の比率
BBS2026 その他KPI
6
女性管理職比率
研究開発投資
3年間合計
10億円以上
人的資本投資
BBSサイクル率
2024年度
34%
2025年度
35%
2026年度までに
40%
2024年度
19%
2025年度
20%
2026年度までに
24%
3年間合計
22億円以上
2025年度1.5億円
2024年度1.6億円
2024年度1.7億円
2025年度1.8億円
2年間累計
3.1億円
参考：ソフトウェア投資（外数）
2025年度4.6億円
2024年度3.9億円
2年間累計
8.5億円

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◼売上収益
増収増益、事業利益は中計オーガニック計画を上回る
M&A進捗なく、全体としては計画未達
業績進捗
7
◼事業利益
342
25
第57期 第58期 第59期（当期） 第60期第64期
1,000
100
第57期 第58期 第59期（当期） 第60期第64期
BBS2026BBS2026
580
M&A
105
475
421
487
436
M&A
51
388
413
400
M&A
13
29
28
27
M&A
1
34
37
33
M&A
4
50
M&A
9
41
単位：億円
■ ：実績
■ ：中期経営計画BBS2026

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G2030実現に向けた
先行投資計画
２
事業環境の急速な変化に対応するため
BBS2026の3年目であるが方針変更し
研究開発投資を加速します。

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中計策定時の想定を超える環境変化が顕在化しており、G2030実現のため、早期の対応が必要となっています。
•価格競争力のあるソリューションの開発
•ニッチ市場に特化したソリューションの開発
安価ERP、SaaSとの競争激化
安価ERP、SaaSの台頭
重大な環境変化と対応の必要性
9
重大な環境変化BBSグループの課題対応策
品質トラブルの発生
•手法のアップデート
•教育の再徹底
手法や品質基準の曖昧さ、不徹底
人財獲得による成長の限界
慢性的な人財不足
既存サービスのAIへの置き換え
AIの急速な進化
•人財依存型ビジネスから脱却
•AI活用型ビジネスへの転換

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•高収益サービスの提供
•ポテンシャル人財の早期育成・活用
•高品質なサービス提供
•大幅な生産性向上
•余剰人員のシフト
対応策
•価格競争力のあるソリューションの開発
•ニッチ市場に特化したソリューションの開発
•手法のアップデート
•教育の再徹底
•人財依存型ビジネスから脱却
•AI活用型ビジネスへの転換
環境変化への対応策を3つの先行投資に落とし込み、AIを活用した高付加価値型ビジネスへの転換を急ぎます。
先行投資で、AI活用型ビジネスへの転換を急ぐ
10
先行投資
G2030実現への貢献
AIの活用
BBS標準技法「M-SI」
の刷新と人財育成
「Act-Horizon」
ビジネスの加速

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•高収益サービスの提供
•ポテンシャル人財の早期育成・活用と
•高品質なサービス提供
•大幅な生産性向上と
•余剰人員のシフト
対応策
•価格競争力のあるソリューションの開発
•ニッチ市場に特化したソリューションの開発
•手法のアップデート
•教育の再徹底
•人財依存型ビジネスから脱却
•AI活用型ビジネスへの転換
環境変化への対応策を3つの先行投資に落とし込み、AIを活用した高付加価値型ビジネスへの転換を急ぎます。
先行投資で、AI活用型ビジネスへの転換を急ぐ
11
先行投資
G2030実現への貢献
AIの活用
BBS標準技法「M-SI」
の刷新と人財育成
「Act-Horizon」
ビジネスの加速
３つの先行投資により、人財依存型ビジネスから脱却し、
AIを活用した高付加価値型ビジネスへ転換する

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基盤・人財育成
AI活用基盤の整備
AIガイドラインの整備
AI活用ツールの整備
AI人財の育成
AI研修
AIアイデアソン・ハッカソン
AI活用に関する投資テーマ
各事業でAI活用を全面的に進めます。また、そのための基盤・人財育成にも投資を行います。
12
投資テーマ
コンサル・SI事業
ソリューションへのAI搭載
Act-iAPへのAI機能搭載
Act-HorizonへのAI機能搭載
システム開発へのAI活用
プログラミング・テストなど
各工程の省力化・自動化
BPO事業
給与計算業務へのAI活用
AIーBPaaSサービス
経理業務へのAI活用
仕訳作成・決算作業の自動化

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◼実績データに基づき、最適な購買判断を即座に支援
システム内に蓄積された過去の取引実績データをAIが解析し、根拠のある回答を提示することで、調達業務の質とスピードを向上させます。
ACT-iAPへAIデータアシスタント機能を搭載
13
1.購買判断の高度化
•AIが質問に対して即座に回答
•迅速かつ確度の高い意思決定を支援
2.データ照会のセルフサービス化
•AIがシステム内のデータを直接照合・回答
•専用画面の開発なく、欲しい情報をその場で取得
3.自社専用への最適化・メンテナンス
•業界特有の用語や社内独自の運用ルールをAIが学習
•現場主導で導入以降もAIの回答精度を常に最適化
4.サポート機能
•AIの回答に対するFB機能、分析結果の出力機能を搭載
•日々の業務報告や改善活動に幅広く活用可能
◼機能ポイント

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システム開発に関わる各工程にAIを活用し、大幅な生産性の向上を図ります。
システム開発業務へのAI活用
14
問合せ
対応
保守・
運用
テスト開発
詳細
設計
基本
設計
要件
定義
商談マーケティング
適用
領域
情報収集・分析
営業活動
たたき台の作成
アウトプットの作成・完成
レビュー
コーディング
レビュー
テスト計画
テスト実施
テスト結果
分析
FAQ作成
1次対応
2次対応
プロジェクト・マネジメント
営業開発
運用保守

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BPO事業へのAI活用人事給与AI-BPaaSプラットフォーム
15
ツール
システム・データ
AIエージェント
外部システム/データ
認証ナレッジ
ユーザー認証・権限管理
動的参照
画面
データ操作APIバッチ処理
計算
ルールの維持保守
コンテキストエンジニアリング
（手順、マニュアル等の
ブラックボックス化の回避）
会社毎のルールベース
勤怠
人事
金融機関
e-Tax／eLTAX
給与マスタ
対話型AI
コンサルタント
例外対応
データ分析
改善提案
オペレーター
人事給与AI-BPaaSプラットフォーム
監視、チェック
例外処理の実行
指示
実行実行実行
①AIと人のマルチUI
・ AIエージェントが24時間対応
・ 人間が例外や高度要求へ対応
③意思決定支援
・ 蓄積データを分析し、意思決定や業務改善
を提言
AIと人が協働し、業務代行から、意思決定支援までを包括的に支援するサービス形態へ転換を図ります。
マルチUI
対話形式の
指示
②各社固有のナレッジ活用
・ 規定やマニュアルなどにもとづき、精度の高い
回答や処理を実行
四位一体のプラットフォーム型サービスへ転換
AI業務コンサル
ナレッジシステム/データ
人事給与
AI-BPaaS

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2026年度に6億円*の先行投資を皮切りに、5年間で約2倍のリターンを実現します。
2028年度に投資回収が投資額を上回り、5年累計で26億円の投資利益を創出します。
投資額と利益効果
16
投資損益
△1億円
投資損益
△6億円
投資損益
3億円
投資損益
13億円
2026年度
投資額6億円*
回収額0億円
Goal2030
投資損益
17億円
*：研究開発費とソフトウェア投資の合計
2027年度
投資額7億円*
回収額6億円
2028年度
投資額7億円*
回収額10億円
2029年度
投資額3億円*
回収額16億円
2030年度
投資額4億円*
回収額21億円
5年間累計
投資額27億円
リターン53億円
投資利益26億円
▼ 投資回収の転換点
■ 投資対効果（ROI）
■ 投資回収転換点
：約196%（53億円÷27億円）
：2028年度（投資3年目で単年度黒字化）

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2025実績2026計画増減
連結売上
421億円436億円15億円
事業利益
34億円34億円0億円
研究開発投資*
342百万円618百万円276百万円
ＲＯＥ
10.0％9.1％0.9%
第60期は、Goal2030実現のための先行投資に経営資源を集中する
第60期（2026年度）の計画
17
*：研究開発費とソフトウェア投資の合計

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Goal2030実現に向けて
18
既存事業で70億円、M&Aで30億円の利益を獲得し、事業利益目標100億円の実現を目指します。
2,871
3,399
3,430
事業利益
（百万円）
第57期 第58期第59期（当期） 第60期 第61期 第62期 第63期 第64期
BBS2026
2,536
10,000
既存
7,000
M&A
3,000
M&Aの着実な実行
既存CAGR 19.5％

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2026年3月期決算説明
３

© Business Brain Showa-Ota Inc.
21,886
23,208
9,560
9,005
8,931
10,433
2025/32026/3
◼受注高
•コンサルティング・システム開発が好調につき、全体として受注・売上・事業利益ともに増加
•BPO&マネージドサービスは受注・売上は増加するも、新規プロジェクト立ち上げに苦戦し事業利益は伸びず
2025年度ハイライト
20
◼売上収益◼事業利益
百万円
40,377
百万円
42,646
■コンサルティング・システム開発
■SES共創ビジネス
■BPO&マネージドサービス
■調整額
20,755
23,153
9,323
9,150
9,216
10,237
-490
-440
2025/32026/3
百万円
42,100
百万円
38,804
1,934
2,428
357
418
903
916
-323
-362
2025/32026/3
百万円
3,399
百万円
2,871
再掲

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◼受注高
通期を通じて稼働が安定し、利益率が改善（前期は上半期に不調プロジェクトの影響あり）
既存インフラ関係顧客の更新需要が大きく貢献し、生産管理システムも好調に推移
コンサルティング・システム開発
21
◼売上収益◼セグメント利益
1,934
2,428
2025/32026/3
9.3%
10.5%
20,755
23,153
2025/32026/3
21,886
23,208
2025/32026/3
百万円
百万円
百万円
百万円
百万円
百万円
利益率

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◼受注高
金融ビジネスは証券業界の事業環境が厳しく苦戦するも、前期の不調プロジェクトの影響解消により利益率は回復
産業ビジネスは人材獲得に苦戦し、売上を伸ばせず
SES共創ビジネス
22
◼売上収益◼セグメント利益
9,560
9,005
2025/32026/3
9,323
9,150
2025/32026/3
357
418
2025/32026/3
3.8%
4.6%
百万円
百万円
百万円
百万円
百万円
百万円
利益率

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◼受注高
前期の受注増により売上収益は増加するも、新規プロジェクトの立ち上げに苦戦し利益貢献は限定的
オンサイトBPOは顧客要因で売上増加、マネージドサービスはNTTデータグループとの連携により受注増
BPO&マネージドサービス
23
◼売上収益◼セグメント利益
8,931
10,433
2025/32026/3
9,216
10,237
2025/32026/3
903
916
2025/32026/3
9.8%
8.9%
利益率
百万円
百万円
百万円
百万円
百万円
百万円

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項目
2025/32026/3増減
売上収益
38,80442,1003,296
事業利益
2,8703,399529
一 時 的 な 損 益 項 目
1-137-138
営業利益
2,8713,262391
持 分 法 に よ る 投 資 損 益
460636176
そ の 他 損 益
19258239
税 引 前 利 益
3,3504,156805
当期利益
2,5093,030521
親 会 社 の 所 有 者 に
帰 属 す る 当 期 利 益
2,4682,987518
親 会 社 所 有 者
帰属持分当期利益率
6.4%7.1%－
子会社3社ののれんに対し減損損失を計上
投資有価証券売却益の計上により金融損益は改善
PL比較
24
主要増減：
減損損失131百万円
フレスコ社15百万円
トゥインクル社83百万円
ジョイワークス社33百万円
各社の将来利益見通しを勘案し計上
主要増減：
投資有価証券売却益239百万円
その他有価証券の売却
（百万円）

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◼ROE10年推移
ROE 10%台に到達し、資本効率の改善が着実に進行
中計目標12%まで残り2pt、オーガニック成長で射程圏内に
ROE
25
6.5%
10.0%
12.3%
15.7%
15.6%
14.9%
13.0%
8.5%
10.0%
5.0%
7.0%
9.0%
11.0%
13.0%
15.0%
17.0%
19.0%
21.0%
23.0%
25.0%
2017/32018/32019/32020/32021/32022/32023/32024/32025/32026/3
中計目標
2027/312%
7.1%
子会社株式売却益の
影響を補正したROE
64.4%

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170
196
156
146
2025/32026/3
ソフトウェア計上研究開発費計上
◼研究開発投資
主な研究開発テーマ：AI利活用の研究開発、ACT-Horizon関連の開発費用
主な人的資本投資：積極的な人材採用に伴い、エージェントに対する手数料等が増加
研究開発投資、人的資本投資
26
◼人的資本投資
290
350
98
108
2025/32026/3
募集費研修費
326百万円
388百万円
342百万円
458百万円

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9,908
4,489
104
-1,186
-543
-1,028
-14
11,730
2025/3残営業CF投資その他配当金自己株式取得リース負債返済その他2026/3残
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000
11,000
12,000
13,000
14,000
15,000
16,000
（百万円）
◼キャッシュ・フロー
営業キャッシュ・フローの大幅増により、期末キャッシュ残高は18億円増加
配当及び自己株式取得で17億円の株主還元を実施
キャッシュ・フローの状況
27
前期比+1,966百万円
主な内容：利益の増加821百万円
営業債権/契約資産回収446百万円
営業債務/契約負債未払330百万円
法人税負担減394百万円
前期比+305百万円
配当方針の変更により増配
前期比+147百万円
主として、静岡支店等の移転
に伴う増加（一時的に賃料
が二重にかかるため返済額が
増加）

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貸借対照表資産
28
項目2025/32026/3増減増減率主な増減コメント
流動資産
18,25120,5232,27212.4%
現金及び現金同等物
9,90811,7301,82218.4%
営業債権及びその他の債権
5,0935,62052710.3%
契約資産
1,9111,725-186-9.7%
その他の金融資産
31631930.9%
その他の流動資産
1,0231,12910610.4%
非流動資産
27,07127,9418703.2%
有形固定資産
62578315825.3%
使用権資産
2,6283,23861023.2%
のれん
2,0981,967-131-6.2%
無形資産
1,0911,059-32-2.9%
持分法投資
17,07317,5034302.5%
その他の金融資産
2,9092,667-242-8.3%
その他の非流動資産
6477247711.9%
資産合計
45,32248,4643,1426.9%
① 静岡支店、OS事業部、神田
iC、BSC本社の移転に伴う新
規賃貸借契約締結による増加
他
③ 投資有価証券（純投資目的
での保有株式他）の売却他
①
③
②
② 子会社3社に対するのれんの減
損計上
（百万円）

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貸借対照表負債・資本
29
項目2025/32026/3増減増減率主な増減コメント
流動負債
7,9408,76582510.4%
リース負債
808613-195-24.1%
営業債務及びその他の債務
2,1162,3091939.1%
その他の流動負債
5,0165,84382716.5%
非流動負債
7,7718,4797089.1%
リース負債
1,8842,68780342.6%
引当金
5135715811.3%
繰延税金負債
4,2244,207-17-0.4%
その他の非流動負債
1,1501,014-136-11.8%
負債合計
15,71117,2441,5339.8%
親会社の所有者に帰属する持分
29,13830,7161,5785.4%
非支配持分
474504306.3%
資本合計
29,61231,2201,6085.4%
負債及び資本合計
45,32248,4643,1426.9%
①
① 静岡支店、OS事業部、神田
iC、BSC本社のの移転に伴う新
規賃貸借契約締結による増加
他
（百万円）

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◼配当の推移
2025年10月発表時より2円配し、通期135円（分割前）の配当を実施。前期比で57円（分割前）の増配となる
株主優待の見直し100株（分割前）以上 3,000円、300株（分割前）以上 5,000円のQUOカード進呈
株主還元
30
◼総還元性向
45
48
75
78
135
2022/32023/32024/32025/32026/3
30.3%
30.9%
6.1%
36.4%
49.0%
配当方針：株主資本配当率（DOE）の５％を基本とする
参考：
配当性向
1株当たり
配当金（円）
分割前
2円増配
570
594
909
917
1,568
1,000
140
1,601
543
2022/32023/32024/32025/32026/3
株主還元総額
（百万円）
■：配当総額
■：自社株購入高
総還元性向
（配当金＋自社株）
32.0%
86.7%
7.4%
102.0%
70.7%

© Business Brain Showa-Ota Inc.
2027年3月期業績予想
４

© Business Brain Showa-Ota Inc.
項目
2026/32027/3予想増減増減率
中期経営計画
オーガニック成長
27/3期目標
対中計
増減
受注高
42,64645,6002,9546.9%－－
売 上 収 益
42,10043,6001,5003.6%47,500-3,900
事 業 利 益
3,3993,430310.9%4,095-665
事 業 利 益 率
8.1%7.9%-0.2%ー8.6%-0.8%
税 引 前 利 益
4,1564,2901343.2%－－
当 期 利 益
3,0302,893-137-4.5%－－
親 会 社 の 所 有 者 に
帰 属 す る 当 期 利 益
2,9872,848-139-4.6%－－
年 間 配 当 金
45円
47円2円
－－－
先行投資を優先した計画とした結果、中期経営計画目標との乖離が拡大する
投資に伴う人財再配置により売上収益増加率鈍化、投資コスト負担増による事業利益率低下するも、2円増配し年間47円配当予想
業績予想
32
（百万円）
（分割前141円）（分割前135円）（分割前6円）

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◼コンサルティング・システム開発
コンサルティング・システム開発では、人財の再配置を行い研究部門を強化、結果、売上収益増加率鈍化、コスト増による利益率低下
BPO&マネージドサービスでは、NTTデータグループとの連携等により売上収益は増加するが、投資増によるコスト増で利益低下
業績予想セグメント別
33
◼SES共創ビジネス◼BPO&マネージドサービス
232
232
24
243
245
26
受注高売上収益事業利益
2025/32026/3
90
92
4
95 95
5
受注高売上収益事業利益
2025/32026/3
104
102
9
118
114
8
受注高売上収益事業利益
2025/32026/3
（億円）（億円）（億円）

© Business Brain Showa-Ota Inc.
Strictly Confidential
Appendix

© Business Brain Showa-Ota Inc.
四半期業績
35

© Business Brain Showa-Ota Inc.
5,282
5,676
6,404
5,233
5,895
5,215
5,451
6,117
5,461
5,317
4Q2603/1Q2Q
３Q４Q
1,740
2,614
2,465
2,217
1,710
1,206
1,581
1,774
1,785
1,242
4Q2603/1Q2Q
３Q４Q
4,388
1,641
2,242
2,070
4,479
6,578
5,847
5,740
5,208
6,986
4Q2603/1Q2Q
３Q４Q
◼コンサルティング・システム開発
受注高・受注残高四半期推移（会計期間）
36
◼SES共創ビジネス◼BPO&マネージドサービス
単位：百万円
■受注高
ー受注残
■受注高
ー受注残
■受注高
ー受注残
単位：百万円単位：百万円

© Business Brain Showa-Ota Inc.
セグメント受注の傾向前年同期比較コメント
◼コンサルティング・システム開発
•顧客の予算確定を持って発注されるケースが多いため、
従来は第4四半期がピークとなっていたが、比較的大型
の案件の割合が増加してきたことや当社側の対応力
（生産能力）の問題もあり、第2、第3四半期に分散す
る傾向となっている
•インフラ関係既存、新規顧客の会計システム、モビリティ
関係業務システムの伸長
•PLMソリューションは前期の大型受注の反動減
◼SES共創ビジネス
•基本的に１～数か月程度の受注が多く、年間を通して
安定的な受注を獲得するビジネスである
•金融ビジネスは、証券業界（特にネット証券）の事業
環境が厳しく苦戦
•産業ビジネスは、人材獲得に苦戦し受注減
◼BPO&マネージドサービス
•1年単位の契約が多く、3月更新による受注が第4四半
期に集中する。また、大口の受注は複数年契約になるこ
とが多いため、当該受注があった期に受注が急増すること
がある。したがって、四半期毎の受注高は安定しない
•オンサイトBPO（コールセンター）において、顧客のシステ
ム移行対応など既存顧客の需要増により増加
受注高・受注残高四半期（会計期間）コメント
37

© Business Brain Showa-Ota Inc.
四半期セグメント売上/Quarterly Segment Revenue
（単位:百万円）（unit: million yen）
2025/32026/3
1Q2Q3Q4Q1Q2Q３Q４Q
コンサルティング・システム開発
Consulting and System Development
経営会計コンサルティング＆ソリューション
Management Accounting Consulting & Solutions
4,2114,5325,0035,3295,0315,3775,4555,546
PLMソリューション
PLM Solutions
292391460537409372451513
調整
Adjustments
000000-1-0
セグメント計
Segment Total
4,5034,9245,4625,8665,4415,7495,9046,059
SES共創ビジネス
SES Co-Creation Business
金融ビジネス
Financial Business
1,4551,5831,5821,5271,4841,4711,4991,505
産業ビジネス
Industrial Business
805785796803821869807765
調整
Adjustments
-5-1-5-3-22-15-21-14
セグメント計
Segment Total
2,2552,3682,3732,3272,2832,3252,2852,256
BPO&マネージドサービス
BPO & Managed Services
人事給与BPO
HR & Payroll BPO
8609231,1239619799611,0811,049
経理BPO
Accounting BPO
685658771884749712839921
オンサイトBPO
Onsite BPO
453463511490506515563541
マネージドサービス
Managed Services
349343377363356336364363
調整
Adjustments
-245-228-289-236-154-126-194-124
セグメント計
Segment Total
2,1022,1592,4942,4612,4362,3982,6532,750
合計
Total
8,8599,45010,33010,65510,16010,47310,84211,065
本社/調整額
Company-wide expenses and Adjustments
-122-124-102-142-108-115-146-71
連結
Consolidated
8,7379,32610,22710,51310,05210,35810,69610,994
38

© Business Brain Showa-Ota Inc.
四半期セグメント事業利益/ Quarterly Segment Business Profit
39
（単位:百万円）（unit: million yen）
2025/32026/3
1Q2Q3Q4Q1Q2Q３Q４Q
コンサルティング・システム開発
Consulting and System Development
経営会計コンサルティング＆ソリューション
Management Accounting Consulting & Solutions
228511568471430469598771
PLMソリューション
PLM Solutions
-1919877029-198464
調整
Adjustments
00000000
セグメント計
Segment Total
209530655540459450683836
SES共創ビジネス
SES Co-Creation Business
金融ビジネス
Financial Business
8510097-776728376
産業ビジネス
Industrial Business
4646-1915441134-48
調整
Adjustments
0-1-30-3-55-1
セグメント計
Segment Total
1311447471171819327
BPO&マネージドサービス
BPO & Managed Services
人事給与BPO
HR & Payroll BPO
80168202136144164132137
経理BPO
Accounting BPO
-16-265495221312111
オンサイトBPO
Onsite BPO
151725261627516
マネージドサービス
Managed Services
4231362016112026
調整
Adjustments
001-10-115-5
セグメント計
Segment Total
119190318275199213230274
合計
Total
4608641,0478237758451,0051,136
本社/調整額
Company-wide expenses and Adjustments
-142-7-24-149-121-3-49-189
連結
Consolidated
3188571,023674655842956947

© Business Brain Showa-Ota Inc.
サブセグメント
前年同期比較コメント
◼経営会計コンサルティング＆
ソリューション
•前年第4四半期は不調プロジェクトの影響があり利益率を落としたことによる反動増
•インフラ関係既存顧客の会計システム、モビリティ関係業務システムの伸長
◼PLMソリューション
•前年第4四半期好調の反動減であるが、その影響で当上期に不調プロジェクトが発生したこともあり、
当第4四半期は全体的に稼働を落とし、社内管理体制の強化を図っていることから、売上収益、セ
グメント利益ともに減少している
コンサルティング・システム開発四半期（会計期間）コメント
40

© Business Brain Showa-Ota Inc.
サブセグメント
前年同期比較コメント
◼金融ビジネス
•事業環境の悪化に伴う全体的な減少傾向は変わらず
•セグメント利益については、前年第4四半期に不調プロジェクトによる減益があったため、反動増
◼産業ビジネス
•大口案件の終了等に伴う退職増により売上収益減少及び稼働率低下によりセグメント利益減少
•子会社再編に伴う一時費用を計上している
SES共創ビジネス四半期（会計期間）コメント
41

© Business Brain Showa-Ota Inc.
サブセグメント
前年同期比較コメント
◼人事給与BPO•年末調整関連売上の期ずれの影響による増加（前期は第3四半期に売上が偏っていたが当期は、
第3、４四半期に分散している）
•新規受注増による売上収益増があるが、は、高利益率のASPモデル売上の減少があり、セグメント
利益は横ばい
◼経理BPO•札幌BPOセンターが立ち上がり、売上収益、セグメント利益増加
◼オンサイトBPO•顧客のシステム移行対応など既存顧客の需要増により売上収益増加
•決算賞与の支払いよりセグメント利益は減少
◼マネージドサービス•大きな増減なし
BPO&マネージドサービス四半期（会計期間）コメント
42

© Business Brain Showa-Ota Inc.
会社紹介

© Business Brain Showa-Ota Inc.
（2026年３月末現在）
＊BBSグループ連結子会社13社含む
BBSグループネットワークURL：https://www.bbs.co.jp/corporate/group/
会社概要
44
社名
英文名
本社
事業拠点
代表者
創立
資本金
発行済株式数
上場市場
従業員数
東京都港区西新橋1-1-1 日比谷フォートタワー15階
代表取締役社長小宮 一浩
1967年８月
22億3,349万円
11,615,200株
東証プライム（証券コード：9658）
単体／1,066名連結／2,495名
＊
東京、大阪、名古屋、浜松、福岡、札幌、新潟、熊本、鹿児島、那覇、名護、
タイ・バンコク、ベトナム・ホーチミン、シンガポール

© Business Brain Showa-Ota Inc.
817
1,159
1,723
2,130
2,200
2,745
3,207
2,536
2,870
23,016
23,509
24,819
28,351
29,159
32,346
37,063
34,218
38,804
2017/32018/32019/32020/32021/32022/32023/32024/32025/32026/3
営業利益/事業利益（23/3～）売上高
最近10年間の売上収益・営業/事業利益
損益ハイライト
45
※BPO子会社買収に伴う
PMI費用計上
※コロナによる売上停滞
IFRS導入関連費用増加
IFRS適用
※GSX社、MICS社の連結除外により減少
百万円
42,100
百万円
3,399
事業利益 10年CAGR
14.3%
売上高 10年CAGR
7.4%

© Business Brain Showa-Ota Inc.
事業内容
46
2026年3月期
セグメント別
売上内訳
（億円）
214
17
59
33
41
32
21
14
コンサルティング・システム開発
経営会計コンサルティング＆ソリューション
PLMソリューション
232
214
17
SES共創ビジネス
金融ビジネス
産業ビジネス
92
59
33
BPO＆マネージドサービス
人事給与BPO
経理BPO
オンサイトBPO
マネージドサービス
102
41
32
21
14
コ
ン
サ
ル
テ
ィ
ン
グ
・
シ
ス
テ
ム
開
発
経営会計コンサルティング＆ソリューション
・経営会計および関連領域におけるコンサルティングとシステム開発・導入支援・保守
・スクラッチ開発とパッケージ導入があり、取り扱いソリューションは、
ACTシリーズ（自社ブランド）、Biz∫、mcframe、楽々Frameworkなど
・CADアドオン開発、BOM/PDM開発、保守
・自社製品PLMconsoleの販売、導入
PLMソリューション
Ｓ
Ｅ
Ｓ
共
創
ビ
ジ
ネ
ス
金融ビジネス
・証券会社向け受託開発（準委任型）、SE派遣
・自社開発ファンドラップパッケージの販売、導入
・受託開発（準委任型）、SE派遣など
産業ビジネス
Ｂ
Ｐ
Ｏ
＆
マ
ネ
ー
ジ
ド
サ
ー
ビ
ス
人事給与BPO
・給与計算など人事関連のセンター型アウトソーシングサービス
・自社システム（Bulas、Win5）を活用した受託計算
・経理関連の業務コンサルティングおよび、センター型アウトソーシングサービス
・決算書類、連結作成など専門性の高い業務への対応
経理BPO
オンサイトBPO
マネージドサービス
・コールセンターオペレーター等の派遣、人材紹介、コールセンターの運用
・パッケージ製品ベンダー・提供業者向け、製品保守および業務アウトソーシングサービス

© Business Brain Showa-Ota Inc.
◼最近10年間の株価
•2016年4月～2026年3月の10年間で株価は5.8倍に
•TOPIXの2.6倍に対し、大きく成長
株価推移
47
0.00
200.00
400.00
600.00
800.00
1,000.00
1,200.00
1,400.00
2016年3月2017年3月2018年3月2019年3月2020年3月2021年3月2022年3月2023年3月2024年3月2025年3月2026年3月
BBS株価TOPIX調整後
10年間で
5.8倍

© Business Brain Showa-Ota Inc.
企業のバックオフィス課題の解決をめざす「総合バックオフィスサポーター」
BBSの役割
48
etc.
人材採用難内部統制強化BCP対策不正対策
社員の高齢化業務のブラックボックス化ワークスタイルの変化属人化リスク
企業が持続的に成長していくために、限られたリソースを「本業」に
集中させることが不可欠です。BBSは、企業が本来の価値創出
に集中できる環境を実現するために存在します。
WHY -存在意義
？
コンサルティング・システム開発・BPOの3大ソリューションを一体で
提供し、業務設計から実装、運用まで伴走しながらバックオフィス
業務を最適化します。
HOW -解決アプローチ
!
拡大するバックオフィス課題を解決
総合バックオフィスサポーター

© Business Brain Showa-Ota Inc.
バックオフィスの専門家による3つの仕組みで、課題解決を”成果が出る形”へ
課題解決のための仕組み
49
3大ソリューションの
シームレスな提供
会計の知見と経験を
有する専門家集団
伴走型支援による
成果の創出

© Business Brain Showa-Ota Inc.
幅広い「バックオフィス業務」に対し、3大ソリューションの一体提供でまとめて最適化
課題解決のための仕組み①3大ソリューションのシームレスな提供
50
サイクルで提供することのメリット
特定のソリューションにこだわらない
最適なソリューションを選択し提案
後続工程を見据えた現実的な提案
ソリューション間のシームレスな連携

© Business Brain Showa-Ota Inc.
会計の知見と経験を軸に、経営まで見据えた統合コンサルティングを提供
課題解決のための仕組み②会計の知見と経験を有する専門家集団
51
会計の専門家である公認会計士が起業
公認会計士など有資格者が多く所属
企業のバックオフィスの課題解決のための
「統合コンサルティングサービス」を提供
BBS内の有資格者数
公認会計士*
28名
税理士
6名
282名
基本情報技術者（FE）
社会保険労務士
3名
応用情報技術者（AP）
81名
（2026年3月末現在）
先を読む経営と今を知る会計をひとつに。
*USCPA含む

© Business Brain Showa-Ota Inc.
日本企業の実情を理解した伴走型支援によって、課題解決を成果につなげる
課題解決のための仕組み③伴走型支援による成果の創出
52
日本発のコンサルティングで、日本の社会と企業に合わせた
伴走型支援
50年を超える実績と強固な顧客基盤
売上5,000億円前後の中堅会社をターゲット= 大手との
住み分け

© Business Brain Showa-Ota Inc.
3大ソリューションを提供するBBSグループ
グループの総合力で経営課題を解決
53
BPO＆マネージドサービス
（株） BBSマネージドサービス
マネージドサービス事業、ITソフトウェア開発事業を提供
（株） BBSアウトソーシング熊本
幅広い業務分野で業務改革・BPOスペシャリストによる「High
ValueBPO®」（専門性の高い業務運営の支援）を提供
（株） EPコンサルティングサービス
経理・人事・総務のアウトソーシングサービスを提供。
グループに税理士法人EOS、社会保険労務士法人EOS、行政書士法
人EOSなどの専門法人あり
（株）テクノウェアシンク
ホスピタリティ精神でお客様のビジネスを支えるオンサイトBPO、データエン
トリーサービスを提供
BUSINESS BRAIN SHOWA-
OTA VIETNAM CO., LTD.
日本語・英語が堪能で優秀な現地スタッフによるBPOサービス、および日
本企業現地法人への業務改革やシステム導入支援などのコンサルティン
グサービスを提供
コンサルティング・システム開発
（株） BSC
基幹業務システムのコンサルティングや構築、運用 などを提供
（株） フレスコ
エンジニアリング系のCAD/PDMシステム開発を提供
グローバルセキュリティエキスパート（株）
情報セキュリティに関するコンサルティングおよびソリューションを提供
（株） PLMジャパン
製造業を中心としたPLM（製品ライフサイクル管理）ソリューションを提
供
BBS （Thailand）Co., Ltd.
東南アジアの日本企業現地法人へ業務改善コンサルティングサービスを
提供
SES共創ビジネス
（株）ファイナンシャルブレインシステムズ
証券・金融分野を中心としたシステム開発・ITソリューションを提供
（株）ジョイワークス
システム開発およびアプリ開発、Web制作、インフラ構築などを提供
（株）トゥインクル
ヒューマンサポート（企業の人材支援）やシステムサポート（ヘルプデス
ク）、コールサポート（BPOコールセンター）などのサービスを提供

© Business Brain Showa-Ota Inc.
876
674
892
53
国内外に展開する拠点と人財によって、安定した支援体制を構築
お客様を支える国内外の主要ネットワーク
54
東京、大阪、名古屋、浜松、福岡、札幌、新潟、熊本、鹿児島、
那覇、名護、タイ・バンコク、ベトナム・ホーチミン、シンガポール
（2026年3月末現在）
＊BBSグループ連結子会社13社含む
■BBSグループ従業員数コンサルティング・システム開発876名
コーポレート部門53名
■事業拠点
2,495
名
＊
SES共創ビジネス674名
BPO＆マネージドサービス892名
2026年3月期
BBSグループ
従業員数内訳
JAPAN
THAILAND
VIETNAM
SINGAPORE

© Business Brain Showa-Ota Inc.
BBSのすべての事業と支援の出発点
経営理念
55
お客様の企業価値の向上を通して、社会に貢献すること
1
お客様の発展の原動力となること
2
お客様の利益増加に貢献すること
3

© Business Brain Showa-Ota Inc.
創業者・山﨑甲子士のことば
経営方針
56
八ヶ岳経営を実践する
単品のみ売っていると、それが売れなくなった
ら先行き真っ暗となる。八ヶ岳のように複数
の事業を持っていれば、１つの事業の業績
が悪化しても、ほかの事業で経営全体への
悪影響を最小にすることができる。
また、各事業部門が独立採算で業績向上
に努めるとともに、事業相互の協業によって
相乗効果を上げることも重要である。創業
者は、景気の波などで業績が悪化すること
は皆無ではないため、八ヶ岳経営が必要で
あると説いた。
ケーキの主な原材料は、小麦粉と砂糖。小
麦からつくられた小麦粉とサトウキビからつくら
れた砂糖を混ぜて焼き、クリームや果物でデ
コレーションしてケーキは完成する。ケーキの
値段は、原材料の合計金額をはるかに上
回る。
これは、ケーキの製造過程で価値を加えた
からであり、顧客はその価値を認めて購入す
る。BBSグループも、多様なサービスを組み
合わせ、他社に真似できない高付加価値
サービスを提供するという意思を示した言葉。
上手に波乗りするコツは、波頭の少し後ろに
乗ること。波頭の先端では倒れてしまい、後
ろすぎると乗ることができない。
経営も同様であり、競争に打ち勝つために
は、常に時代の最先端を行く必要があるが、
進みすぎると社会やお客様に受け入れても
らえない。社会環境や相手の状況を考え、
半歩先を行くことが重要であると創業者の
言葉。
波乗り経営で半歩先を行くケーキを売る

© Business Brain Showa-Ota Inc.
グループとして大切にしてきた価値観と、これからの未来への意思
BBSグループロゴの由来
57
右肩上がりの半歩進んだ螺旋（スパイラル）
1
これまでも、これからも、お客様の「企業価値の向上」「企業の成長」を叶えていく
螺旋（スパイラル）3つのライン
2
「コンサルティング」「システムインテグレーション」「BPO」の「BBSサイクル」を表現
内包された「MI」「WIN」
3
「MI = Management Innovation」お客様の経営会計を支え、さらなる革
新をしていく／「WIN」お客様を成功・勝利に導く
濃い青へのグラデーション
4
100年存続企業に向けて、50年を越える歴史と、これからさらに多くのお客様と
の関係性を深めていく

BBSについて
BBSは、東京証券取引所プライム市場に上場しています。
1967年の創業以来、BBSは日本企業に寄り添い、お客様の「経営」と「会計」を
支えています。
BBSでは『経営会計』に関する「コンサルティング」、「システムインテグレーション」、
「マネージメントサービス（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）」を提供し、この３つの
サービスの軸を「BBSサイクル」と定めています。お客様の戦略、計画策定から運用、
定着までの様々なステージにおいて、「BBSサイクル」は効果的・継続的なご支援を
可能にします。
私たちは会計領域を超えた経営会計の専門家として、お客様を支える『総合バック
オフィスサポーター』です。
© Business Brain Showa-Ota Inc.
免責事項
本資料に含まれる将来予測・見通しは現時点の判断に基づくものであり、実際の
結果とは異なる可能性があります。