3501 住江織物

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2024 年７月 12 日
各 位
会 社 名 ： 住 江 織 物 株 式 会 社
代 表 者 名 ： 取 締 役 社 長 永 田 鉄 平
コード番号 ： 3501 東 証 プ ラ イ ム 市 場
問 合 せ 先 ： 常 務 取 締 役 経営 企 画 室 部 長
薄 木 宏 明
（TEL 06－6251－6803）

中長期経営目標後半３ヵ年の策定に関するお知らせ

当社は、2021 年７月に発表した中長期経営目標「SUMINOE GROUP WAY 2022～2024～2027」に則り、その実現
に向けて 2025 年５月期から 2027 年５月期を対象とする後半３ヵ年「SUMINOE GROUP WAY 2025～2027 STEPII」
を策定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。

記

１．対象期間

2025 年５月期～2027 年５月期（３ヵ年）

２．中長期経営目標の位置づけ
当社は、2021 年 7 月、これまで当社グループが取り組んできた ESG 経営のもと、社会のニーズに応える商材
の拡販とグローバル経営を推進し、グループ社員全員の力を合わせてこの先の未来も成長していくために、中
長期経営目標「SUMINOE GROUP WAY 2022～2024～2027」を策定いたしました。
2022 年５月期から 2024 年５月期を対象とした前半３ヵ年「SUMINOE GROUP WAY 2022～2024 STEPI」では、
未来を見据えた着実な種まきを進め、今回策定いたしました 2025 年５月期から 2027 年５月期を対象とする後
半３ヵ年「SUMINOE GROUP WAY 2025～2027 STEPII」は、実力の底上げを確実に進める期間として位置づけてお
ります。
「SUMINOE GROUP WAY 2025～2027 STEPII」を推進することで、持続的な成長とさらなる企業価値向上を目指
してまいります。

※ 中長期経営目標の詳細につきましては、添付資料をご覧ください。

以 上


当資料の将来見通しに関するリスク情報
当資料における当社の今後の計画、戦略等の将来見通しに関する記述は、現時点で予測可能な合理的判断に基づいて作成
されたものであり、実際の業績は、今後さまざまな要因で異なる場合がございます。

中長期経営目標
SGW STEPI（2022~2024）の振り返りとSGW STEPII（2025~2027）の方針
「SUMINOE GROUP WAY 2022～2024～2027」

長期的ビジョンにおける中長期経営目標の役割
はじめに／目次
01
中長期経営目標STEPIの振り返り（2022~2024）
中長期経営目標STEPIIの方針（2025~2027）
資本コストと株主還元
住江織物株式会社から
グローバル展開の加速、非繊維領域の拡充をすべく、2024年12月に商号を変更。変革の動きをさらに強めます。
02
03
04
1
※ 本商号変更は、2024年８月29日開催予定の第135期定時株主総会において、「定款の一部変更」が承認されることが条件となります。
へ
P.02
P.07
P.10
P.20

長期的ビジョンにおける
中長期経営目標の役割
01
・SUMINOE GROUPの変革
・中長期経営目標の全体像
・目指す未来と、そのための取り組み
・目指す未来を創造するために
2

当社グループは、1883年 に大阪住吉の地に誕生して以来、
インテリアのパイオニアメーカーとして、さまざまな
繊維製品をお客様に提供し、時代のニーズに応えながら
事業領域を拡大してまいりました。
そして2024年、わたしたちは新たな転換点に突入します。
SUMINOE GROUPの変革
長期的ビジョンにおける
中長期経営目標の役割
3

中長期経営目標の全体像
長期的ビジョンにおける
中長期経営目標の役割
4

３セグメントによる事業リスク分散と技術の横展開
SUMINOEブランドの確立
住江織物からSUMINOEへ。国内だけでも繊維
だけでもない新たな企業像を世界で確立します。
時代や地球と調和する
「新しい快適のスタンダード」
を織りあげよろこび広がる
未来のくらしをつくる。
これまで培ってきたコア技術をベースに、
そして空間の理想像を柔軟に描 く創造力で、
社会を変える新たな価値を創造 していきます。
わたしたちの目指す未来
グローバル展開の加速
ラインアップの充実と人材育成を進め、製造・販
売拠点を拡充。世界最適供給体制を強化します。
Vision
わたしたちの取り組み
●織・編製造技術●コーティング技術●再生ポリエステル製糸技術
●ラミネート技術●機能付与技術●硬綿加工技術
非繊維領域の拡充
繊維にとどまらない基盤となるコア技術を活かし、
「あらゆる空間」への価値創造を行います。
基盤となる
コア技術
目指す 未来と、そのための取り組み
長期的ビジョンにおける
中長期経営目標の役割
市場ニーズに合わせて変化してきた力
伝統のブランド力
5

わたしたちが空間に貢献できる
イノベーションとは？
グループ全体でその想いを
ともにし、2022年から
「シン・ミライPROJECT」
を推進しています。
目指す未来を創造するために
理念の共有・浸透
グループ全体で定期的に研修を
実施し、グループ理念の浸透を
図ります。
2050年バック
キャスティング
プロジェクト
経営が指名した次世代を担
うメンバーで複数のチーム
を結成。コア技術や異業種
との共創を活かし、
SUMINOE GROUPの可能性
を広げます。
センサー・デジタルファブリック
によるCUBEスマートハウス
植物を
育てる布
繊維革命で、災害時に
誰も取り残さない社会へ
部門横断・共有
部門間コミュニケーション
「ツナグ輪ーケーション」
ワ
長期的ビジョンにおける
中長期経営目標の役割
ミーティング
社長・管理本部役員と年代別従業員
との座談会「ツナグ座談会」
6

02
中長期経営目標
STEPIの振り返り
（2022~2024）
・中長期経営目標
・実績と今後の課題
7

中長期経営目標
未来に向けて着実に「変わる」ため、
中長期経営目標を策定しました。
SGW（SUMINOE GROUP WAY）
と名付けたこの計画は
２期・６年に及び、既に進行中です。
中長期経営目標STEPIの
振り返り（2022~2024）
8

事業横断による情報共有で提案力 を強化
北中米拠点の経営基盤強化と収益拡大
外資系メーカーへの提案強化と新規商材の拡販
自動車内装事業
未来を 見据えた
「種まき」 を着実に実行
インテリア事業
SUMINOE ブランドの認知拡大
家庭用商材の販売回復に向けた 戦略の 実行
生産体制の最適化・効率化による 収益拡大
機能性商材の開発と拡販による販売拡大
既存事業、既存製品カテゴリーからの拡大
ベトナム拠点の人材と生産設備の有効活用
車両内装事業
機能資材事業
売上高（百万円）
営業利益（百万円）
営業利益率（％）
93,490
3,300
3.5
103,478
3,300
3.2
2024/５計画
2024/５実績
（３ヵ年累計
：百万円）
中長期経営目標STEPIの
振り返り（2022~2024）
実績と 今後の課題
SGW STEPIの計画と実績
6.6
10,000
2.9
10,953
ROE（％）
設備投資
成果
アメリカ・メキシコ両子会社 の生産体制再構築で北中米拠点の
黒字化を達成（自動車内装事業全ての海外拠点 が黒字化）
適切な価格転嫁の実施
水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS®」のもつ
高い環境性能の認知拡大
スペースデザインビジネスの拡大
合成皮革工場の設立による 新たな展開への 種まき
グローバルサプライヤーとして北中米市場での認知拡大 に
取り組み、外資系メーカーからの受注を獲得
今後の課題
売上高・営業利益は計画達成
9
2024/５計画
2024/５実績

> 自動車内装事業> 車両内装事業> インテリア事業> 機能資材事業
03
・各事業の方針
・技術開発の方針
・３ヵ年連結収支計画
・マテリアリティ
中長期経営目標
STEPIIの方針
（2025~2027）
・重点テーマ
10

５つの重点テーマを
追求するとともに、
実力の底上げを確実に
進めていくことで
2027年５月期までに
目標の収益率を
目指します。
目指す収益率
営業利益率
5.0
ROE
8.0
※資本コストを上回るROE
％
倍
PBR
1.0
※企業価値の向上
％
収益性の
向上
非繊維領域
の強化
グローバル
展開の
さらなる強化
経営基盤
の強化
ブラン
ディング
自動車内装事業▶P. 12車両内装事業▶P. 13
機能資材事業▶P. 15インテリア事業▶P. 14
11
中長期経営目標STEPIIの
方針（2025~2027）
重点テーマ

コロナ禍や半導体不足に起因する社会経済活動悪化からの回復
為替の変動、原材料価格・労務費の高騰
SDGs観点の広がり
市場動向
中長期的な人口減少
次世代交通サービスMaaSの実用化など新たな需要の拡大
グローバル展開の加速
６ヵ国11拠点の自動車内装事業
の海外拠点にベトナム拠点を加
えることで、世界最適供給体制
をより強化し、また海外での
SUMINOE ブランドの認知度を
高めることで外資系メーカーへ
の拡販につなげます。
非繊維領域の拡充
2027年５月期目標の合成皮革売
上100億円は、2024年５月期で達
成するに至りました。今後は、メ
キシコ合成皮革工場を新たな成長
エンジンに加え、安定的な受注獲
得と生産体制の最適化・効率化で
競争力強化を進めてまいります。
事業横断による情報共有で提案力を強化
北中米拠点の経営基盤強化と収益拡大
外資系メーカーへの提案強化と新規商材の拡販
グローバル戦略をアップデートすることで収益力向上の道筋
をつけるとともに、北中米拠点における本格成長に向けた投
資を進め、海外市場でのプレゼンスを高めます 。
●合成皮革の提案体制の整備とさらなる受注拡大
●シートの加飾材などオンリーワン製品の 新規受注と拡販
●技術プレゼンとデザインプレゼンによる新規顧客の発掘
課題
方針
12
中長期経営目標STEPIIの
方針（2025~2027）
自動車内装事業の方針

▶自動車・車両内装事業の３ヵ年計画
コロナ禍や半導体不足に起因する社会経済活動悪化からの回復
為替の変動、原材料価格・労務費の高騰
SDGs観点の広がり
市場動向
中長期的な人口減少
次世代交通サービスMaaSの実用化など新たな需要の拡大
生産体制の最適化・効率化による収益拡大
機能性商材の開発と拡販による販売拡大
１世紀以上にわたりトップシェアを誇るマーケットリーダー
として、伝統的な日本の文化や技術を守るとともに、技術革
新にも取 り組みます。
●効率的かつ安定的な生産体制の確保
●技術とノウハウの安全かつ適切な管理体制の構築
●他事業との連携による新市場の創出
13
課題
方針
中長期経営目標STEPIIの
方針（2025~2027）
車両内装事業の方針

SUMINOE ブランドの認知拡大
家庭用商材の販売回復に向けた戦略の実行
業界の 先駆者としての誇りを胸に、既存事業の収益力強化と
新たな価値創造に取り組みます 。
●新たな需要の掘り起こしと他社との差別化
●中高級ゾーンへの積極的な市場展開
●市場変化に対応した物流効率化による
販売強化
●スペースデザインビジネスとのシナジー創出
外的要因による社会の変化
コロナ禍の終息
サプライチェーンの弱体化
市場動向
新設住宅着工戸数の減少
オフィスや商業施設建設の都市集中
▶インテリア事業の３ヵ年計画
14
課題
方針
中長期経営目標STEPIIの
方針（2025~2027）
インテリア事業の方針

既存事業、既存製品カテゴリーからの拡大
ベトナム拠点の人材と生産設備の有効活用
全社に 展開する技術の源泉として 、スマートテキスタイルなど新機能
開発に 取り組み、新たな成長事業の醸成を図ります 。
●社会課題や市場ニーズに即した製品開発の推進
●スマートテキスタイルなど次世代に向けた新領域への開発強化
●他事業との連携によるベトナム拠点の運営 の最適化
●独自の素材や加工技術を応用した用途開発と他分野への進出
気候変動やコロナ禍後の生活スタイル変化による
消費者ニーズ・購買動向の変化
市場動向
為替の変動、原材料価格・労務費の高騰
SDGs観点の広がり
▶機能資材事業の３ヵ年計画
15
課題
方針
中長期経営目標STEPIIの
方針（2025~2027）
機能資材事業の方針

開発事例・データの見える化による技術および
品質の共有推進
測定機器の動画マニュアル作成による汎用化
吸着加工
技術
難燃
技術
加工
技術
分析評価
技術
樹脂配合
技術
強化＆融合
新規・知財連動型のコア技術の創出
試験業務と既存開発業務、新規開発業務の再編、
および各従業員の育成
海外人材や中途のキャリア人材を積極的に採用
グループ力の強化と 人材育成を基盤に 、研究・技術力を強化。 世の中 に存在する
数多くのニーズに対し、「あらゆる空間に、イノベーションを。」生み出してまいります。
グループ力
の強化
グループ各社のコミュニケーション推進による
シナジー効果の創出
SUMINOE GROUP全体の知的財産の見える化
人材育成
＋
NEW
16
中長期経営目標STEPIIの
方針（2025~2027）
技術開発の方針

103,478
3,300
3,668
874
105,300
3,300
3,400
1,500
106,000
4,200
4,200
2,100
109,000
5,000
5,000
2,600
+5,521
+1,699
+1,331
+1,725+197.3％
実績
2024/52025/52026/52027/5
3.2％
3.1％4.0％4.6％
売上高
営業利益
営業利益率
経常利益
親会社株主に
帰属する
当期純利益
+36.3％
+51.5％
+5.3％
売上高の拠点別内訳
国内
北中米
中国
アジア
67,793
STEPIとSTEPII
最終年の比較
為替レート
1ドル
145.31
144.00131.00
125.00
計画
計画計画
18,469
8,098
9,116
68,900
18,700
8,000
9,700
71,100
17,300
7,800
9,800
73,000
18,700
7,900
9,400
+5,207+7.7％
+230+1.2％
△198△2.5％
+282+3.1％
2024/52025/52026/52027/5
STEPIとSTEPII
最終年の比較
17
実績計画計画計画
（百万円）
（百万円）
103,478
105,300106,000109,000
+ 5,521
売上高
+5.3％
（率）（額）（率）（額）
中長期経営目標STEPIIの
方針（2025~2027）
３ヵ年連結収支計画（１）

18
インテリア事業
（百万円）
自動車・
車両内装事業
機能資材事業
売上高
売上高
営業利益
実績
2024/５
STEPIとSTEPII最終年の比較
62,800
セグメント別内訳
その他
調整額
合計
セグメント利益
売上高
セグメント利益
売上高
セグメント利益
売上高
セグメント利益
セグメント利益
計画
2025/５
計画
2026/５
計画
2027/５
（額）（率）
4,427
37,142
946
3,127
△66
407
76
△2,083
103,478
3,300
64,180
4,610
38,040
1,000
2,650
△180
430
90
△2,220
105,300
3,300
63,620
5,130
38,790
1,130
3,090
90
500
130
△2,280
106,000
4,200
65,080
5,540
40,030
1,360
3,390
170
500
170
△2,240
109,000
5,000
+2,279
+1,112
+2,887
+413
+262
+236
+92
+93
△156
+ 5,521
+ 1,699
+3.6％
+25.1％
+7.8％
+43.7％
+8.4％
―
+22.7％
+123.3％
―
＋5.3％
＋51.5
％
中長期経営目標STEPIIの
方針（2025~2027）
３ヵ年連結収支計画（２）

社会的責任に関する国際規格、サステナビリティに関する国際基準から導 き出した、 中長期経営目標における課題をもとに、
社内外のステークホルダーへのインタビューや調査を経て、マテリアリティを特定しました。
19
中長期経営目標STEPIIの
方針（2025~2027）
マテリアリティ

資本コストと株主還元
04
・資本コストを上回るための取り組み
・キャッシュ・アロケーション
・IR 活動の充実
・株主の皆さまへの還元
・方針
20

資本コストと
株主還元
方針
資本コストや株価を意識した
経営の 実現に 向けた 対応
現状分析
株主資本コスト：５～７％
算出方法...
CAPM で算出、リスクフリーレート（約1.0％）+ ベータ値×
市場リスクプレミアム（約6.0％）
リスクフリーレートは国内長期金利より参照、
ベータ値は自社計算
ROE：2.9％（2024/５実績）
ROE は資本コストを下回った状態が続 いており、
PBR も１倍割れの状態で 継続して推移している
PBR：0.5倍（2024/５実績）
方針
ROE：８％
（2027/５目標）
PBR：1.0倍
（2027/５目標）
配当性向：38％
（2025/５より）
ROIC/ROEの推移
ROIC：８％
（2027/５目標）
WACC：４％
（2027/５目標）
21

資本コストを上回る
企業価値向上のための取り組み
ROE向上のための取り組み
財務レバレッジの利用
収益率の向上
資産の有効活用
市場の期待を上回る価値創造の実現を前提 に、
ROE８％以上 を達成 するため 、
収益率の向上・資本効率 の向上 ・
財務レバレッジの利用に徹底して 取り組 みます 。
収益率の向上
経費の削減
財務体質の改善
在庫の適正化
固定資産の活用
内部留保の活用
北中米拠点の収益拡大
インテリア事業の収益率改善
現預金・借入金の適正化
在庫回転率による管理
生産設備の稼働率向上
株主還元・人的資本への投資
資本コストと
株主還元
資本コストを上回るための取り組み
22

キャッシュ・フローの創出
営業CF
2025/５～2027/５110億円
資産の流動化
政策保有株式の縮減
遊休資産の活用
自己株式の活用
設備投資／M&A
80億円
基幹システムの再構築
５億円
開発への投資
株主還元
資本コストと
株主還元
キャッシュ・アロケーション
人的投資
23

情報発信と相互対話の
さらなる強化
引き続き、統合報告書やホームページの
サステナビリティ活動の内容更新など、
IR 関連情報の発信に積極的に取り組みます。
また、IR 面談や会社説明会などの
機会を増やすことで株主・投資家の皆さまと
コミュニケーションを図り、
当社グループへのさらなる理解と
透明性の確保に努めてまいります。
個人投資家・機関投資家向け説明会の回数増
開示資料の充実化
英文開示への対応
ホームページ・SNSを活用した積極的な情報発信
広報活動による認知向上
IR活動によるコミュニケーションの強化
機関投資家・アナリスト向け決算説明会
スモールミーティング
１on１ミーティング
個人投資家向け説明会
株主・投資家との対話の実施状況
資本コストと
株主還元
IR活動の充実
24
2019年比
回数が約３倍
に増加

株主還元方針
01
配当時期については、中間および期末
の年２回を基本とします。
安定した株主還元
02
急激な環境悪化など不測の事態を除
き、下限70円を維持します。
03
配当性向33%から38%に引き上げます。
2027/5は年間配当金140円を目指します。
継続的な還元拡充
04
自社製品を含む株主優待制度を引き 続き
実施します。
株主還元方針
01
配当時期については、中間および期末
の年２回を基本とします。
安定した株主還元
02
急激な環境悪化など不測の事態を除 き、
下限70円を維持します。
03
配当性向33%から38%に引き上げます。
2027/5は年間配当金140円を目指します。
継続的な還元拡充
04
自社製品を含む株主優待制度を引き 続き
実施します。
株主の皆さまへの利益還元を重要な 経営課題と考えております。
安定的な配当と業績の 動向を 勘案しながら、
適正な成果の配分を 継続してまいります。
25
資本コストと
株主還元
株主の 皆さまへの還元

26
将来に関する記述等についてのご注意
当資料における当社の今後の計画、戦略等の将来見通しに
関する記述は、現時点で予測可能な合理的判断に基づいて
作成されたものであり、実際の業績は、今後様々な要因で
異なる場合がございます。